采取激励措施，将低价值用户转化为高价值用户
这个环节的思路，和之前将普通用户转化为达人的思路一样，大致步骤如下：
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针对不同层级的用户，为其梳理出一条往更高级用户转化的成长路径；
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梳理出哪些用户行为，哪些环节需要采取激励措施；
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通过激励，让用户完成相应的用户行为。
接下来是需要明确哪些用户行为是需要激励的，然后采取相应的激励措施，促进用户完成相应的用户行为：
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通过勋章、积分、会员等级的任务提示，激励用户生产内容
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用户的一些高质量内容，上推荐位，得到大量曝光
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物质奖励（pass卡、现金等）
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个人账号被平台推荐，让更多的用户关注
大众点评就是采取这样的激励措施，让用户去完成相应的用户行为的。
另外再多说点，因为大众点评主要是想让达人去生产内容，这个环节还有大量的工作去做，比如：内容质量的标准建立&把控，内容的组织和呈现方式，内容的流通&传播等，这又是一系列工作。
如果不严格区分这是内容运营，还是用户运营的话，做这份达人运营工作，可能这些都会涉及到。
这么看下来的话，其实整个达人的运营工作，还是非常复杂的。比如上面所说的勋章、积分等激励体系，需要大量的开发时间，并且里面的规则还得一条一条地去设置。
——这还只是用户运营其中很小的一部分工作，足以看出用户运营是一项多复杂，多具有挑战性的工作了吧。
用户运营这项工作，如此的庞杂和具有挑战性，我们需要系统的、体系化的去掌握这些技能和思维方式，而不要去追求碎片化知识给你带来的快感。
如果你仔细去观察那些牛逼的人，他们的脑子都是各种各样的模型、知识框架，比如说一个优秀的面试官，一见到面试者就知道要考察他哪些方面。
运营这件事又很繁杂，更需要成体系的去掌握一些东西，所以希望大家有这种意识。
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