成都美团代运营 美团点评该怎么运营？

美团点评运营有偏重

后来由于工作上的调动，来到城市组织负责电商项目，就管起了美团点评，那时每月在美团点评上花几万元，成交额一直在十万左右徘徊。

比及冷静下来后，带团队一起分析了美团点评的形式以及该怎样运营，由于我在上海，点评的用户是多于美团，运营也就愈加偏重在点评上。

捉住点评点评关键点

当然点评来用户少的因素是多重的，或许还受价格影响，当咱们确定好好评体系后，就开始着手研讨客源少的原因。

而咱们的竞品，排名在咱们前后的都有，可是单洗牙产品就比咱们要便宜许多，咱们把这个状况反馈给领导，更终总经理说，电商项目要费用没有，可是方针可以给。

霸王餐引导好评及扩展其他项目

用户数量从几十到一百多，到两百，再到三百，并保持这个数量。

在这个长期的进程中，咱们还做了霸王餐，也便是同城活动，由于单靠洗牙项目，有点偏科，并且要考虑店内的承载才能，所以需要靠霸王餐的推行，来添加其他项目及好评。

到店的用户是非常考验组织的硬实力，比如餐饮行业，如果菜不好吃，用户就会给差评，口腔组织也是，如果言过于实，效果没有承诺的好，用户也会给差评。

关键点：浏览量、访客数、点评

而当点评数量多起来，线上购买产品的用户也会多起来，反过来会使店铺在比其他竞品花更少的钱的状况下，排名更靠前。

当然咱们由于做的是新店，这样做或许还好，其他走不通战略的老店，这样的战略或许并不适宜，所以我说一个适用于所有商家的三个关键点，浏览量、访客数、好评数。

点评做的好的商家，无一例外这三点归纳起来做的都不错，如果发现浏览量跟访客数做的好，可是购买人数少，那或许需要对产品从头定位或许进行战略调整，比如偏重纠正种植的，希望在线上购买也不现实，就需要在口碑上多下功夫，先能引导用户产生咨询，购不购买就后说。