所以，成都清晨网络建议各位把本身的品类大致分成三大类进行梳理：
主打品类、辅佐品类、关联品类
主打品类
我之前与咱们聊过有关定位的论题，定位包含品类、品项的定位和目标顾客定位。
占有某一医美品类或者品项是走出同质化竞争的前列步。从而再去精准的定位出与本身品类相匹配的目标顾客。
辅佐品类
环绕主打品类的项目进行衍生，规划出相关配套的辅佐项目。
关联品类
规划一些与目标顾客的日常护肤习气相关联的项目。
咱们有没有注意到，一切的以上所以品类的规划都是环绕目标顾客而进行的，梳理好这些，就是从产品思维转型到用户思维的根底。营销会更为精准，项目也要与之匹配才OK。
三：用好新的营销东西
直播带货是现在更新的营销东西和服务功用，是线上拓客的一种形式，能够起到引流和活跃顾客的效果。中小型医美组织能够每周固定时间（更好是周末）搞一次直播活动：首要形势能够分为：医美科普（分享）、日常护肤（解决日常问题）、优惠秒杀（爆品）、项目引荐等。
战略方面
此阶段作业重心是：真实要为顾客发明价值
仍然要以满足顾客求美需求为导向，去指导咱们的运营作业。
一、价格战略：
因为消费力下降，咱们还要做一些性价比高和增加顾客到店频次的活动。
抓好这一阶段求美者消费特色，发动爆品+高性价比，选用低毛利的战略，为求美者下降求美成本，树立本身组织的价值形象和品牌形象。
二、信任战略：
特殊时期，主打“安全、放心、品质”一定做好消毒防疫的办理。
三、紧跟方针：
从现在形势来看，各地政府还会出台不同形式的惠民方针，所以本身的医美组织也要借势规划活动，推动经营，一起提升群众的消费信心。
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