这个篇幅介绍医美组织运营推行团队的安排架构及成员作业职责，具有必定的普遍性，整体概括来说，这个商场运营部门架构大概是：一个总担任，一个线上途径，一个线下途径，网络咨询师，现场咨询师。人员依据医美组织巨细及途径扩展决定装备。
1、运营总监
(1) 主导拟定完成医院价值更大化的整体战略；
(2) 拟定医院事务评估与战略规划，并担任执行与跟进，记录与反应，优化与调整。
(3) 拟定现有各项事务的方案，重视医院经营效益，确保医院资产保值增值；
(4) 安排拟定医院整体发展规划、年度作业方案，如期安置查看、辅导总结作业；
(5) 辅导、查看、督促全院各科室、各部门、各岗位的作业，随时纠正作业中呈现的偏差，确保医院高效运转；
(6) 担任和各个途径有用沟通，调集各种资源，促进组织产品和相关途径及媒体的联合推行，以提高组织产品的商场品牌度。
(7) 整理各产品运营途径数据报表，并定时搜集剖析同类竞品情况。完成活动的策划执行，并做好盯梢记录。
岗位点评：从作业职责要点来说，运营总监应该是担任整体组织品牌度推行以及盈余增收的。运营策略及方案拟定，途径构建和监督，推行实施盯梢，顾客数据剖析,团队建造和办理。
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