就消费者群体而言，2021年最晚的一批90后已经20岁，最早的一批90后也已经30岁，整个90后群体正在逐渐取代80后成为消费的主力。就传播媒体而言，随着信息化技术的不断深入，媒介由传统的户外、电视、分众等渠道转向信息流、移动端等渠道。
就消费者内容需求而言，90后作为互联网土生土长的人，购买行为与80后有很大的不同，品牌定位不再是决定消费者选择的关键。“90后”消费者习惯于在各个UGC、PGC平台上搜索品牌信息和口碑，受内容传播的影响较大，品牌商对内容生产的接受阈值正在提高。
1、了解医疗机构规模的相关性。
很多中小型医疗机构的决策者认为他们的医疗机构没有足够的规模，还没有必要做品牌。肯定是错了。其直接原因在于，医疗机构规模是相对的，而非绝对的。例如，对一般农村而言，销售额一千万的医疗机构在农村可算是大医疗机构，但相对于全世界，一千万元的医疗机构在全球可算是小医疗机构。
即医疗机构的规模要与具体的地理环境相结合，当然，也要与具体的行业环境相结合。例如，有些行业在起步阶段，销售规模达到一千万元就算得上很大，如广告业；而有些行业在成熟后，销售规模达到一十亿元也只能算得上小医疗机构，如钢铁行业。
通过这样的分析，我们就不难理解，医疗机构规模的大小是相对的，只要有医疗机构存在，就需要做品牌，就应该做品牌，而不能说医疗机构销售额达到10亿元的医疗机构需要做品牌，1000万元的医疗机构不需要做品牌。
2、根据医疗机构的特点制定品牌战略。
虽然医疗机构只要有品牌就有存在的必要，但医疗机构必须认识到自身的现状和发展趋势，社会的发展趋势，行业的发展趋势，消费者的兴趣等。简而言之，一家10亿元的医疗机构有10亿元的实践，一千万元的医疗机构有一千万元的实践。
也就是说，要做品牌就必须根据医疗机构的综合实力去做，反之，如果不切实际地采用拔苗助长式的品牌战略，拿十亿医疗机构的品牌战略，不加区分地套用一千万医疗机构的战略，其结果必然是将医疗机构推向“死胡同”。
为何中国很多中小医疗机构做品牌失败，其中不乏拔苗助长的原因，而且占了相当大的比例。所以，中小医疗机构必须在“符合医疗机构现状的基础上制定品牌战略，做好品牌定位、命名、传播和微调等工作，适时对员工进行必要的品牌培训，才能更有效地实施品牌战略。
3、在广告之前先做公关。
通过公共关系和有实力的品牌策划公司合作打造品牌是一种趋势，也非常适合中小医疗机构普遍资金匮乏，缺乏人才，实力不强的现状。由于利用公共关系塑造品牌的成本远低于利用广告轰炸，并且公共关系能更快、更有效地提升品牌知名度。
成都清晨网络了解到的一个案例，一家医疗机构其公关费用还不到高速公路上一块路牌的广告费。但医疗机构却在公关的作用下，短时间内异军突起，品牌迅速冲破“重围”，带动销售额翻一番，并进一步促进人才引进。
如今，医疗机构综合实力已跃居行业前列，品牌知名度和美誉度更是在行业中名列前茅，令业界赞叹不已。但是，广告在品牌维护中的重要作用也是不容忽视的，中小医疗机构发展到一定阶段，有了一定的实力，可以考虑通过广告的方式来维护自己的品牌形象。但决策者必须切记，医疗机构必须具备一定的实力，否则很可能遭遇品牌“猝死”。
4、打造品牌要坚持不懈。
打造强势品牌比引进先进设备更难，它需要坚持不懈，但医疗机构决策者必须深思熟虑，逐步掌握市场主动权，才能推动医疗机构发展，成就卓越品牌。其实，任何一家实力雄厚的大医疗机构，其发展壮大的历史，无不与其品牌建设有着密切的联系。
同时，成都清晨网络也提醒大家，中小医疗机构在坚持品牌创新、打造自己的强势品牌、提升自身核心竞争力方面应有所借鉴。如果有这方面的需求，欢迎前来咨询了解。
---清晨网络（QC）---
“全程化、一站式”网络营销服务商，以十年线上整合营销及商业实践经验，为许多品牌提供网络传播及销售代理服务。目前客户集中在政府、医疗、医药、教育、装饰、金融、地产等中高端品牌，清晨网络同时具备在商业运营、网络传播、营销管理等综合行销配套的服务能力，可在营销局部环节如：阶段性网络传播，单次营销活动，数字品牌建设等与客户切入合作。视产品发展不同阶段，以月费、月费+佣金、佣金三种模式合作，敢于与客户风险共担，利益共享。
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