一：一个不漏，全覆盖。
遮盖方式的全过程是挺艰辛的，这一全过程如同植树。早期确实很艰辛，一旦花草树木长起來，中后期的维护保养就放心多了。公司通常只看到了前边的艰辛，未曾品尝到后边的好处，因此一直害怕试着新零售遮盖，它是极为不正确的观点。
還是拿电子商务而言，假如商品出来，要上什么方式呢？淘宝网、天猫、京东、苏宁易购、当当网、亚马逊、一号店、维品会、聚美优品、拼多多平台、网易考拉，上完这种方式就齐活了没有？还差的远，由于记忆力和篇数比较有限，这儿简易给大伙儿列举了11个方式，细心去找更少能够 寻找一百个之上方式。
二：合适自身的才算是更好是的
为何要遮盖到全部方式，由于你看看上的方式，他人不一定看得喜欢你。反过来，你看不起的小方式，很有可能让你产生意外惊喜。做方式就这样，每一个店家都盯住天猫，那天猫的价钱当然节节攀升，小方式呢，重量级少，关心的公司也少，市场竞争反倒没那麼猛烈。
大家做运营策划，注重的是結果，全过程什么不关键。老总给你每个月产生二十万付钱客户，内心筹算了一下，天猫看不上咱呐，两万付钱客户都难弄。可是，大伙儿要清晰，没有人关注你这客户是以哪一个方式来的，就算是在厕所贴二维码得到的二十万客户，老总也感觉很香。
在公司都还没整体实力时，比不上多关心中小型方式。有一个燕麦片商品，上线一个三线销售渠道，当日销售总额二百万，对中小企业而言，是很激励人心的。倘若不放正自身的部位，上去就需要一步到位，将会会跌的非常惨。
三：有效的组织结构，让方式使用价值利润更大化
新零售遮盖，必须有全渠道推广的逻辑思维，更应有可靠的运营团队来支撑点。有的企业单是一个天猫方式，就必须很多人来维护保养，假如上一百多个方式，那企业简直要几百号人了，人工成本会很高。
这就必须有效的组织结构了，渠道运营能够 把里边互通的內容划出去，不一样的內容单独经营。例如素材图片、主题活动，这种互通的，能够 由一两个人独立輸出，随后分发送给别人，一齐发布。不一样的內容，指的是每一个服务平台不一样的資源位和商务关系，一人承担10个方式，问题不大。太忙该怎么办？加班加点，可用加班加点处理的难题，都并不是难题。
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