一、团长效益更大化，也可以从渠道的对接人员着手：
以成都清晨网络的一位合作客户，某江苏社区拼团渠道为例，该渠道为旗下的团长办理员，也便是负责招募团长、训练团长、对接团长作业的渠道员工，设立了一系列规范与激励机制：
首先，团长是跟哪位办理员签约参加渠道的，就归哪位办理员办理。而团长组建的社区微信群必须有超越100名居民。假如没有，办理员就要协助团长拉够100人。新招募的团长假如头月的流水成绩到达5000元，渠道会额定奖励办理员200元。
渠道也为每个办理员设立了KPI绩效奖金。比方说这个月定了150万的营业额方针，那么归自己办理的一切团长的成绩加起来能合格时，这个办理员就能拿到总营业额0.5%的奖金。
这样办理员签约团长的时候，也会首先剖析团长的能力和潜力，可以激励办理员有更强的动力，去招募更多优异团长，花更多时间去培育团长。由于这关乎他的奖金。
二、建立团长训练与淘汰体系，精准扶持有潜力的团长：
在与团长签约完，并确定微信群人数合格后，这家渠道不会直接让团长做事务，而先拉进新人训练群，训练七天，明晰的介绍整个渠道的运作思路，运作模式。首先让每一个团长都知道社区团购是怎么玩的。
线上开课，主要讲更新的社区团购运营技巧，比方怎么可以在两天到三天建满一个500人的群？建500人的群有多少种方法？在这里面会共享，每个月都要线上训练，让一切人都能掌握运营方法。
随后，渠道从训练七天以后开始计算，一个月后，假如新团长的营业额低于5000，就会立刻踢掉，不会在他身上再投入时间。由于成绩做不上去的团长，即使让地推人员去协助，帮他拉粉了，成绩还是上不去。这可能是团长本身对社区团购运营不理解，渠道会将其定义为不适合自身事务。
三、多种形式培育团长与渠道的情感联络，实际效益留存优异团长
渠道会不定期举行线下品鉴会，经过多沟通多共享，在团长与团长、团长与渠道之间构成粘性联系。品鉴会的举行也会按照固定流程：前列，限制参加名额，报名时交50元，结束后归还，确保参加的质量；第二，产品上桌试吃体会，让供应商介绍产品，并引导团长们拍照发微信群，朋友圈，为下次开团产品做预热；第三，优异团长共享激励，成绩前十的团长上台共享成功经验，设置现场发问环节。
组织团长去工厂试吃，去基地参观，让团长体会参加决策，鉴定产品品质好不好。同时也在微信群里面共享基地的体会。进行过这种流程的产品，在推广时会十分顺畅，上品后销量十分好。
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