1.不明智地挑选你的研讨伙伴
找到潜在协作伙伴的更简略办法是问询您的搭档(您可以依靠他们的判别)，不只可以取得有关研讨机构本身的主张，还可以了解其间的特定团队。
在本节中还有一点值得一提：彻底希望您的品牌外包商代表您进行品牌或商场查询是一个坏主意(见第3点)。不幸的是，即便在更知名的公司中，这也是一种盛行的做法。
虽然通过精心挑选的研讨伙伴，你更有或许防止办法上的差错，但有时它们仍然会发生。
以数量和百分比出现定性研讨的成果是一种营销违法，就像运用定量查询来提醒受访者自己不了解的消费者洞察相同。
3.有成见
这种差错的一个比如是以一种暗示“正确”答案的办法(通常是无意识地)表达查问询题(例如，“您以为哪个品牌是商场上更好的洗发水?品牌X或品牌Y?”) 。另一个比如是运用差错的比例，例如问询受访者愿意为产品付费的价格。假设您将比例规划设置为10元到10000元与10元到1000元之间的比例，您将得到不同的答案。
我们之前现已提到它并将再次重复它：判别一个构思是否适宜是你的人物。研讨不衡量创造力，它衡量效果。研讨可以帮助您承认一个主意如何影响您的品牌形象，弄清楚该概念是否需求微调以使您的品牌更易于了解或识别，衡量它是否构建购买目的等。
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