对商场一线信息的收集和运用是每一个企业都重视的，只要具有运转杰出的信息反馈系统，不断收集处理竞赛者的信息，企业才有或许具有长期应对的策略与才能。
商场营销策划战略的拟定应以商场数据的剖析为根底，应该是系统而有用的具体措施。企业的商场营销战略要象企业的出产战略、资本运作战略、人才战略等相同与企业长期的发展战略共同。
成功的企业至少能处理商场中一个中心问题。这个中心问题就来源于企业的广阔顾客。所以，进行客户剖析的中心目的，就是寻找至关重要的尚待处理或是尚未很好处理的问题。
企业应了解本身的出产或运营方针，现在的竞赛战略的优势或是下风，以及了解本身的潜力等等。当然，企业要想了解自己必须处理一个根本的问题：企业现在更大的障碍是什么?以至于不能更好地满足客户的需求?
任何成功的企业都有自己强大的企业理念和企业文化，而且这一理念是商场和员工都熟知的。由于员工和商场是企业拟定行之有用的长期战略的根底。
精确的定位可以使企业本身的资源得到更加合理的运用，从而使企业拟定合理的发展方针，调整本身的发展方向，并在竞赛中拟定行之有用的商场营销策划thldl.org.cn战略。
商场是瞬息万变的，任何一次环境的变化都会带来危险，但一起也供给了巨大的商场机会。这对企业的成功与否有决定性的效果。对环境的剖析，可认为发现危险和机会供给更多的或许，从而添加企业成功率。
企业成功的一个必要条件，就是拟定具体的战略方针。书面的、具体的、理由充沛的方针，可以让企业轻而易举地确认一个明确的发展方向。假使只将战略方针停留在口头上，那么将企业营销策划与方案付诸实施是相当困难的。
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