某代运营公司负责人这样自我定位：“医美代运营，简单来说，就是把医院里的企划部、网络部、新媒体部、电网咨询部独立出来以外包方式操作。”再说简单点，代运营就是外包服务。
实际情况是，不同的代运营公司，由于和医美机构合作深度不一样，主营业务有差别。
浅层的合作，代运营公司仅负责机构的外运营，也就是帮机构“拉新到院”。
更深入的合作，各代运营公司有不同方向的探索，目前主要以下几种：
1、同时负责机构内运营，接近门店部分托管的程度。
2、医生创业诊所投资共营，用专业技术交换部分股权。
3、以劳务派遣方式，为机构提供相关岗位员工。
代运营合作的服务内容深浅不一，是基于各家机构的真实情况。例如，往往一开始都是电商代运营，但合作中会发现：有时给一家机构送去100个客户，医院只能成交5个。于是代运营公司，就要去给机构现场做培训和流程。而有的机构现场运营能力本来就不错，只需要把客户送过去。可以说，医美代运营 = 电商代运营 + 现场代运营 + …… 针对每个机构服务内容并没有固定的边界，或者说因为服务业本身复杂度，所以较难标准化。
医美代运营服务对象主要是新开医美机构。因为成熟中大型机构更偏向自建团队，新开中小型机构希望以外包方式快速进入正轨。也就是说，代运营出现的前提，是当地新开医美机构数量够多。

有医美代运营从业人员透露，“理论上，一个会做代运营的人，只要手头有一两个客户，就可以独立创业了。”
为什么医美代运营有机会？
开篇我们已提及，医美代运营虽是新物种，但是代运营不是。先发展起来的电商代运营，对于我们梳理医美代运营的发展轨迹有一定借鉴意义。


我们来分析一下电商代运营的发展过程：
首先，互联网技术发展，推动人们生活方式和消费场景互联网化。这带来三个结果：
（1）各行业出现相应的电商平台，如综合零售业出现了淘宝、京东等，餐饮业出现了美团点评、饿了么等。
（2）消费者开始从线下往线上转移。
（3）传统企业从线下开始转移到线上。
其次，互联网开辟出一个全新且巨大的市场。不是所有人都跟得上新市场节奏，早熟悉互联网的人，成为新技术、新市场规则的受益者。例如，大部分传统企业并没有团队能实现公司业务从线下往线上转移，因此较早熟悉电商平台的人/团队凭借专业技能，发现了“代运营”机会。代运营掌握着专业技能，传统企业掌握着供应链，二者一拍即合。
医美行业也是如此，代运营诞生是依托在医美行业出现了新氧、美团点评丽人等互联网平台，机构和消费者都开始往线上转移，但是机构对这些平台并不了解，怎么办？招聘懂的人。结果发现，整个行业里这类人才数量很少，供不应求。于是，率先掌握平台规则的人发现了这一市场需求，提供了“医美代运营”。
哪些医美机构选择代运营？
医美机构做互联网运营有了两种方式：自建运营团队或找代运营。到底是自建团队划算还是找代运营更划算？
新开机构无论规模大小，选择代运营的概率都比较大。大型机构一般会选择自建运营团队，但是首先就会遭遇一大难题：招人难。按照行业常规标准，2万平规模的医美机构，大概需要100人运营团队，如何在短时间内招到这么多人？其次，作为新开机构如何在短时间内做出业绩？代运营在机构成立初期更有优势，体现在：有现成运营团队；有现成招聘渠道；有现成培训能力；有现成网络流量获取方式等。
中小机构自建运营团队的人力成本很高，一个运营团队少配置5名员工：技术、文案、设计、咨询、客服。代运营公司可以快速提供成熟的运营团队。对代运营来说，服务一家机构只需2名专职人员，其他文案、设计等都可作为后台同时服务多家机构，可摊薄人力成本。
综上，对代运营需求大的是两种类型：1、新开机构；2、中小型机构。
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