医院定位到底定的是什么？
“医院要定位自己门诊的主打项目”这话放在运营上归于有用的废话，可是现实上来说却不是这个业态。
➤医美整形口腔齿科现阶段的商场营销中心围绕的便是两层逻辑：
流量逻辑：APP平台＋事例包装。
爆品逻辑：玻尿酸／洁牙卡拦截用户需求作二次开发。
➤医美整形口腔齿科营销线性逻辑的底层逻辑：
用户信息／用户体验
品牌许诺／事例包装



➤用户关于医院品牌的信赖产生了继续的需求链接：
从经济学上来说，当项目越多的时分，“本钱”和“频次”构成的平衡不饱和一定会产生新的“边际本钱”（边际本钱越大赢利越低），这是运营知识。
可是，由于医美整形口腔的特殊性，许多医院的商场人员发现，医院规模越大、主打项目越多反而营收越好（赢利俩说），说到底都是围绕着用户信赖构建的刷卡继续消费，这是运营现实。
➤商场的同质化的现实可能导致医院拼命造“概念”
“运营知识”VS“运营现实”的实际杠杆作用，导致各个医院的商场人员逼得没办法，各种发明概念招引“尝鲜用户”，从“膨体隆鼻”到“硅胶隆鼻”演化成“宫廷隆鼻”、“生态隆鼻”、“4D隆鼻”，却忽略了“消费型医疗”中医疗实质的“需求”＋“因人而异”的现实，在某种意义上也进一步加大了顾客的“挑选门槛”。
“挑选门槛”的意思是，当“尝鲜用户”和“好骗用户”被薅完羊毛，还有其它用户挑选吗？
途径就这些，几家欢欣几家忧
途径大类就这些（如图，明细媒体不全），可是总有输赢在身边。这是为什么呢？
以上图仅为展现大类，部份媒体不全
➤从医美生态链条看商场策略
笔直媒体通过聚能来完成低本钱获客，然后通过流量分发给各个医美门诊。而医美门诊在某种意义上来说是在给媒体“打工”，这是槽点但没辙。当APP关于用户完成低本钱聚能的时分，在某种意义上说也构成了“社群”的需求分发。说人话便是，假设有200个人网站用户，有100人的鼻综合的需求，那么关于这100人的聚能变成了人群汇聚的实质中心。
 
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