许多医美组织会把医生与产品结合包装，而且包装面广，包括组织所有项目，但是这样做毫无重点，吃力不讨好，终究出不来好的作用。

因此，咱们做项目包装时，一般需求做到以下三点：

1. 找出组织重点项目，重点包装。对组织的更具有专长的项目进行包装，推出组织特征。

2. 发掘项目特征，赋予项目抢眼、新颖、形象的概念。举个栗子，“动感隆胸”， “动感”这个词汇，既抓住了该项目的特征，又突出了生动的画面感，比“自体脂肪丰胸”更具有吸引力。

3. 产品组合拳，开发项目套餐。这种包装办法作用更好，一起给出消费名字与选项，对消费者来说项目产品调配使用更能凸显作用，也更经济实惠。


 
三、技能设备包装
技能设备的包装，医美组织做得较少。
但是跟着医美消费市场越来越成熟，求美者经历了长久的“教育”，医美常识越来越丰厚，对技能设备也越来越关心，组织需求对收购的设备、采用的技能进行相关的包装。举个栗子，某设备进口自某某国家、国内优先、有证书，或者是某个知名专家亲身操作、设备有某明星背书、有作用案例背书等等。
产品永远是一个企业生存和发展的中心，医美职业也不别的。在互联网年代，医美职业过度营销，产品作用缺乏，反倒引起了许多不必要的医疗纠纷。医美组织只有把重心放到产品上，才是抓住了组织生存的关键所在。
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