前列种 依照操作方法来分为：
打针类、手术类、光电类
这种区分方法是为了方便给求美者做展示用的，所以在制定医美项目价格表时或者在组织内部做触点规划和各科室区分经常常会用到这种分类，能使本身组织的项目一目了然。
第二种 依照本身品类定位来进行区分：



主打品类、辅佐品类、相关品类
主打品类

我之前与大家聊过有关定位的话题，定位包含品类、品项的定位和方针顾客定位。
占据某一医美品类或者品项是走出同质化竞争的前列步。然后再去精准的定位出与本身品类相匹配的方针顾客。

辅佐品类

环绕主打品类的每一个项目而进行衍生，规划出相关配套的辅佐项目。

相关品类

规划一些与方针顾客的日常美容护肤习气等相相关的一些项目。
这种区分方法是咱们组织本身运营时有必要清楚和掌握的：
聚集主打品类占领求美者心智；用辅佐品类做增值服务，来完成留存；用相关品类来与顾客保持粘性。
以上便是契合“运营用户的思想”，环绕顾客来进行本身组织的项目区分，用项目来支撑“存量运营”。
第三种 依照项目属性来区分：
项目属性包含：频次、价格、需求
这种区分是为了迎合市场做营销时会用到的分类。
比方疫情期间：高需求大于可选，高频大于低频，贱价大于高价。
而直播带货更适合高频贱价且高需求的医美项目，由于低频高价的医美项目并不会发生即时购买。

第四种 依照是否能够构成标准化来区分：
标准化医美项目
非标化医美项目
例如，现在许多医美组织都在进行交易线上化的转型，这时咱们能够依据分类好的医美项目，把能够标准化医美项目、产品全部放到线上运营，而非标的医美项目就没有必要放在线上了。这样一来线上和线下针对不同的医美项目来同时展开，在运营的过程中就能够大大避免不必要的抵触和信息不对称。别的两者在本质上还能够互为补充，相互依赖。这也是O to O 的本质。
经过以上咱们依据本身的医美项目类型、生命周期、市场环境等具体情况，去调用各种渠道和玩法，使本身项目与求美者来完成更多的匹配。
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