目前依然还是医美代运营刚刚萌发的阶段，行业内尚未出现公认的巨头公司，每家代运营公司都在探究自己的方向。那么，在医美企业的眼中，怎样的代运营是好的代运营呢？做医美代运营的中心竞争力又是什么呢？代运营对企业的未来规划有什么帮助吗？
接下来成都清晨网络专业的代运营团队给大家分享一些代运营的经历和经验。在结合多个医美企业项目代运营的经历后我们总结了一些可能会在代运营过程中出现的问题：
（1）企业不愿意配合公司的运营方案，从而导致到院后转化率低；
（2）组织原有负面的消息会影响代运营效果。
（3）和大型企业协作周期短，由于大型企业成熟今后可能挖走团队成员或收买团队；
（4）服务企业的品类重合，会引起左右互搏，发生内讧；
所以对于代运营公司来说，想要去帮助企业做好代运营服务也是一件容易的事情。
医美的本质是医疗服务，医师过硬的技术是其中心基础，由于一旦出现一例失败事例，会对品牌及代运营效果形成极大伤害。
医师创业意味着一般缺乏运营技能和运营时刻，对代运营依赖度较高，是组织大股东则意味着医师把握决策权，会考虑更长远的利益。
医师至少有一项手术专长，则能为医师IP打造及特征单品打造提供良好的基础条件。
当满足以上的规范后，还要留意：“任何协作前3个月都是蜜月期。双方人在短期内一般看不出真实状况。假如误把蜜月期状况作为真实状况，后续会带来很大心理落差，影响协作的深入。”
所以我们建议医疗企业做代运营的前期，一般不建议企业投入广告费，由于企业口碑树立起来之前，广告转化率低。对于企业来说，前期可以考虑去做手术事例树立品牌，需要医师配合做打板手术。假如医师在事例方面不配合，代运营会非常困难。
此外，代运营还需要组企业配合营销方针及内运营，原因在于营销方针直接影响引流，内运营则直接影响流量转化。总归，代运营公司挑选合适的企业有一定的规范，而企业挑选合适的代运营也需要去看重一个特别的店，那就是能否为企业带来更多的业绩。
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