随着口腔牙科行业的日新月异，人们普遍认为，口腔牙科机构既没有核心技术和产品，再加上目前分散的小规模分销模式，要获得资源和政策支持越来越难，急需转型升级。一方面是牙科产业链中间环节的发展痛点得不到解决，另一方面伴随着牙科疾病发生率的上升，居民消费能力的提高，牙科市场持续扩大。快速获取资源，增强解决产业痛点的能力，提升传统服务模式，是突破产业瓶颈的关键。
但是，业内普遍认为，口腔牙科机构实现规模小的运营问题不大，但是想大规模的运营却很困难，长期缺乏外部融资渠道和政策扶持等问题上，始终面临着市场、团队、资金、品牌代理等一系列难题。产业愈是在繁荣期，转型升级愈是迫在眉睫，面对发展瓶颈，迫切需要破局。
面对这样的困境，很多口腔牙科机构都考虑开始向线上化发展，很多机构开始做起了网络营销推广，而软文营销就是网络营销推广中一种较为重要的营销推广手段。
在软文营销中，口腔牙科机构的主要目标是：让用户记住品牌，从而潜移默化地增加销售。为了达到这一目标，需要持续的市场营销，密集的轰炸，以打动消费者。但是许多口腔牙科机构在这一过程中，往往会犯三大错误，这种营销只能说是花钱不讨好。在今天成都清晨网络的分享中，将提到三点值得大家在发布软文时注意。
1、内容重复。
许多口腔牙科机构在做软文营销时，由于人力、财力等多方面因素造成营销文案不多，因而一直使用一篇新闻、一篇稿件来回投放，这样营销先不说收录排名问题，单说用户体验就差了。特别是那种时效性较强的新闻，事情已经过去好久了才发出来，或者明年就拿着这一年的旧新闻重新改写发布，这样的营销手段对口腔牙科机构权威可信度的提高是非常不利的。
您可以换个角度想一想，我们就以抖音为例，您在抖音上看到某个账号的视频比较有趣，可能会觉得新奇，有趣，从而关注这个账号。但后来隔了一段时间刷到相同类型的账号模仿视频，这个时候你的心情如何？能感觉到一点无聊和不耐烦吗？
这同样适用于消费者，特别是做媒体营销的人。可能是因为一篇文章以其独到的见解、幽默的语风、直截了当的语句而打动读者，从而引起广泛的传播。但如果读者们很快就看到了另一个帐号的大致内容，那么你现在还能感动他吗？所以口腔牙科机构在做软文营销时一定要注意，不要搞炒“回锅肉”。
2、目标不明确。
这是很多口腔牙科机构的通病，一篇文章不停地讲，恨不得一口气讲完所有产品，阐述所有产品特点，突出所有品牌优势。这个文案老板看着爽消费者怎么办？也许他们只是get不了你的重点，或者根本不知道你到底在做什么，自然也就不会留下什么印象。人们的记忆只能记住一些比较突出的地方，而一篇四平八稳的文章没有任何突出的地方，消费者怎么能记住呢？
所以，口腔牙科机构在进行软文营销时，一定要把握此次软文营销的核心点，所有的技巧都围绕核心点展开，一定不要因为消费者看不见你的产品，不知道你的优点而害怕，从而把所有的内容堆砌起来。这种广告说实话，要不是跟你有关系，你自己也不想看。
3、投放策略不断变化。
网络时代，我们的生活节奏越来越快，许多领导没有多少耐心，只看到别人的好，而看不到别人的努力。有一个推广方法没有效果，马上就换。然而，许多市场营销并不是一夜之间就能实现的，你看到的其他人的成功也是人们花费大量时间投入的结果。
如今消费者花在广告上的时间大多被强迫接受，相信如果有许多人会选择“跳过”。而且口腔牙科机构营销要做的一件事就是抓住消费者的眼球，另一件事是加深印象，让用户能对我们产生一定的记忆。
当产品清楚地知道自己是谁之后，确定一个战略就要经常刷屏加深消费者对它的记忆，没有重复的进行就完成不了记忆，这里和我们讲的第一点并不矛盾，营销战略是一种系统的营销，可以是围绕产品核心卖点采用不同风格的文案，不同的营销渠道所做的一系列有组织、有计划的营销。
所以这一阶段需要消费者花一定的时间和金钱去强化印象，加深品牌影响力。而现在市场上很多广告主都不能做到这一点，今天一个战略，明天一个战略，不断的变化。也许这仅仅是开始，因为战略上的改变等于是从头开始，费时费力，甚至还浪费了一大笔钱。
或是一些预算不足的口腔牙科机构会说我们也知道需要循环轰炸来加深记忆，但真的是没那么多钱，这个时候需要有一个投放策略。单凭钱砸不到就得动脑筋。你可以考虑哪一段时间投放哪些内容，哪一段时间投放广告容易产生效果，哪一段时间再投放更容易加深印象，做到精细化的软文营销，就不怕没有效果。如果想咨询了解更多口腔牙科机构软文营销方面的信息，欢迎前来咨询。
---清晨网络（QC）---
“全程化、一站式”网络营销服务商，以十年线上整合营销及商业实践经验，为许多品牌提供网络传播及销售代理服务。目前客户集中在政府、医疗、医药、教育、装饰、金融、地产等中高端品牌，清晨网络同时具备在商业运营、网络传播、营销管理等综合行销配套的服务能力，可在营销局部环节如：阶段性网络传播，单次营销活动，数字品牌建设等与客户切入合作。视产品发展不同阶段，以月费、月费+佣金、佣金三种模式合作，敢于与客户风险共担，利益共享。
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