关于品牌营销策划我们发现很多企业的领导者或管理者都存在三个误区：
1、现在公司还小，等做大了再想品牌。
常听人说：“现在企业还小，要做的事很多，最主要的就是把销售搞上去，等企业做大了再考虑做品牌”。本文所说的“公司小”主要是指两种类型的企业，一种是初创期企业，另一种是规模较小的企业。事实上，这种观点无疑会把企业发展与品牌建设割裂开来，这是一种非常严重的错误。
就像公众号的宣传语说的，再小的个人，也有自己的品牌。因此，做品牌从来不是大公司大企业的专利，相反，一旦市场发展成熟，市场中大部分都会被有品牌影响力的企业所占领，小公司就会更难生存。
公司发展得越好，品牌影响力就越大，品牌做得越好，就越能推动公司发展壮大。无可否认，生存是企业发展的关键问题，但是如果一个企业不想永远只是一个小企业，那么发展的目标不仅仅是求生存，更重要的是要有一个更高、更远的战略目标来指导它的发展。
也就是在新的品牌诞生的时候，要建立起自己的品牌结构，因为品牌关系到企业发展战略的梳理，而非策略。因此，企业应从品牌创建开始，树立品牌意识，根据实际情况制定具体措施，特别是要结合企业战略构建品牌建设框架，制定品牌成长动态图，指导企业应对商战。
2、没有一个同行做品牌，所以我也可以不做品牌。
现在确实有一些行业不需要做品牌，主要有两类，一类是垄断性质的公司或产品，另一类是在路边摊卖山寨品。例如我们中国的煤炭、石油等，由于资源垄断而不能进入流通，本身就有定价权，一般不按平均成本定价，但这种资源类产品一旦进入流通，就会产生服务差异，仍需做品牌。
而路边摊贩卖的山寨产品，一方面是其产品质量远低于一般企业的平均价格，另一方面是这种销售方式是没有保障的非市场化，基本上都是一次性的买卖。自然，有些企业是被“市场先行者往往成为先烈”这一说法所误导，因此认为最保险的办法是模仿与跟进，一旦某行业内某个品牌获得了成功，就立即进行模仿，然后分一杯羹，这种想法在中小企业中很常见。
而有些大企业认为，通过模仿并以更大的投入、更好的资源来战胜竞争对手，这是有问题的。因此，不要被“市场先行者常常是先行者”这句话所误导，一定要理性地正确认识，把握好时机，因为但凡成功的品牌在成功前都会投入大量的时间和财力物力。
3、现在企业的业绩还不错，品牌没什么用。
一些企业不愿意做品牌，因为在他们看来，做品牌无非就是打广告，于是他们就想：“我不做广告，所有的东西都卖的那么好，为什么还要白花这些钱呢？”事实上，每一个行业中都不乏这样的例子，原来企业大家都站在同一起跑线上，业务相似，但慢慢就会出现两级分化，有的行业领导品牌，业务越来越好；而有的只能在行业内勉强支撑，日子不好过。
我们仔细分析后会发现，那些成为行业领导品牌的企业，一直坚持做品牌，并将品牌营销提升到企业发展战略中，十分重视，每年都将一定比例的销售额投入到品牌营销中，因此，慢慢的他自然成长为行业领导品牌。
总的来说，成都清晨网络认为，任何时候企业都应该记住，企业即品牌，产品即品牌，用户即品牌，企业做品牌营销的根本目的是为了更好地实现销售。因此品牌从来都不是小事，领导者要有大格局思维，要清楚做品牌并不只是品牌部的事情，要把品牌营销工作与公司所有人紧密联系起来，因为这样可以最大限度地调动公司所有的一切向品牌靠拢，最终也可以不断发挥超强的品牌溢价能力。
总而言之，我们应该从商业的本质来理解做品牌营销，当你意识到品牌可以为你的产品带来溢价时，千万不要犹豫做不做，而是要做得更好，因为你不做，别人也会做。如果不知道品牌营销策划应该如何去做，欢迎前来我们成都清晨网络进行咨询，我们将有专业的人员为您服务。
---清晨网络（QC）---
“全程化、一站式”网络营销服务商，以十年线上整合营销及商业实践经验，为许多品牌提供网络传播及销售代理服务。目前客户集中在政府、医疗、医药、教育、装饰、金融、地产等中高端品牌，清晨网络同时具备在商业运营、网络传播、营销管理等综合行销配套的服务能力，可在营销局部环节如：阶段性网络传播，单次营销活动，数字品牌建设等与客户切入合作。视产品发展不同阶段，以月费、月费+佣金、佣金三种模式合作，敢于与客户风险共担，利益共享。
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