医美医院品牌IP经营本质上是医美医院之间实力的较量过程，是对医美医院管理者尤其是院长的经营能力进行比较的过程。不管是有意无意的，这里面都存在着医美医院品牌IP经营战略的问题，一起和成都清晨网络的小编来看看怎么做医美医院的品牌IP打造吧。
1、明确品牌IP定位。
筹备中的医美医院要做好品牌IP定位和渠道建设。要明确品牌IP定位，就需要医美医院管理者要有远大的眼光，对区域医疗市场、医美医院财力、人力等条件作出评价，并具备相应的技术、服务。
目前民营医美医院的品牌IP定位一般分为两类，一类是医疗项目定位，另一类是服务定位。医学项目定位多体现为XX专科医美医院，以服务定位为主，在突出医学项目的基础上，以高端定位。
选择定位要结合医美医院特点和疾病种类展开。一般疾病有很大的需求(如妇科、男科、皮肤、眼科等)，定位可高可低。所以，这里的医疗计划重要吗，专家，治疗方法，设备，疗效的宣传都是必不可少的。
与此同时，还应注重质量定位。不要随便给自己定位高端，高端必然要有高端档次，配套环境，硬件，服务。并非所有环保等级高的医美医院都能定位高端，还要看诊疗项目。
2、搞好渠道建设。
每个医美医院的渠道差不多，只是侧重点不同而已。若高端定位，则用户群较小，渠道选择应偏爱小规模的渠道，如成立高端会员俱乐部，与高端机构建立异业联盟等。当然，要扩大知名度，提高声誉，必要的大众宣传也是必不可少的。
中低档医美医院常见疾病，这种医美医院的病人群对价值需求不高，只要把信息展开就有可能来诊，包括各种营销活动，公益事业等等。对高端医美医院来说，不仅要宣传，更要重视高端人群的情感、价值、关系等需求，所以高端医美医院都是一对一或多对一的服务。
3、管理者应具有领导意识和求新意识。
怎样做到领先呢？首先是品牌IP占先，即抢先进入患者心理；其次是实力占先，确立先决条件，占据优势，首先拥有强大的势力，称之为正道。医美医院品牌IP的生命力在于求新，只有开展新技术、新项目、新特色、新服务，才能更好地满足医疗市场的需求。
如果你的医美医院在同一地区内有一个明显的竞争者，特别是综合实力差距较大，如果采取正面竞争，那么较弱的竞争者很容易失败。所以，我们建议，与综合实力雄厚的医美医院竞争，不能只是简单地模仿，而应另辟蹊径，避开它的锋芒，在竞争中取胜。无论什么专业，都有优势，也有一定的空白，谁能找到这一空白，谁就能赢得市场，成为后起之秀。
4、医美医院具有独特的文化。
在医疗实践中逐渐形成并广泛认同的观念形态、价值体系和文化形态，是医美医院员工恪守的价值观和行为规范，是医美医院文化的重要组成部分。企业文化是医美医院管理的最高境界，良好的文化基因是企业品牌IP永续经营、基业常青的基础。
以技术优势为着眼点，不断提升服务理念，以人性化服务提升经济效益，努力营造相得益彰的文化氛围，真正做到以病人为中心，找准生长点，创造特色，让文化成为医美医院保持品牌IP竞争力的动力之一。
5、有完善的品牌IP宣传体系。
医美医院品牌IP建设是一个持久性的过程，需要一套宣传体系作为品牌IP输出的桥梁。传播系统包括媒体传播和新媒体传播两部分。在传统媒体方面，要结合医美医院所在地区的商业宣传特点、主流媒体渠道、当地的风土人情等因素，因地制宜地制定媒体投放计划。
在微信、今日头条、微博、抖音等新媒体平台不断涌现的今天，医美医院管理人员和新媒体运营人员也希望通过多种新媒体平台实现医美医院信息的多渠道发布，在这样的背景下，新媒体矩阵成为当前医美医院信息传播系统的重要组成部分。
总的来说，成都清晨网络认为，不管是传统媒体还是新媒体，在进行品牌IP宣传时，都必须遵守相关的法律法规、平台规则，否则就会弄巧成拙，甚至形成负面的口碑。
---清晨网络（QC）---
“全程化、一站式”网络营销服务商，以十年线上整合营销及商业实践经验，为许多品牌提供网络传播及销售代理服务。目前客户集中在政府、医疗、医药、教育、装饰、金融、地产等中高端品牌，清晨网络同时具备在商业运营、网络传播、营销管理等综合行销配套的服务能力，可在营销局部环节如：阶段性网络传播，单次营销活动，数字品牌建设等与客户切入合作。视产品发展不同阶段，以月费、月费+佣金、佣金三种模式合作，敢于与客户风险共担，利益共享。
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