据我们成都清晨网络了解到，即使是优秀的医美医院管理者，也常常缺乏对医美医院品牌IP经营的有效途径，管理水平较低。当前，由于国民受教育程度的提高，医疗知识的获取渠道的增多，科学就医、合理消费的理念驱使，当前的医美医院管理正逐渐进入一个以病人满意度、忠诚度、医美医院知名度和美誉度为核心的大品牌IP经营时代。
医美医院经营中，由一个品牌IP所拥有的巨大价值的重要性已经不言自明。加强品牌IP建设，实施品牌IP经营战略，才能创造优势，提高医美医院的竞争力。
1、为什么说国内的医美医院缺乏品牌IP意识？
国内民营医美医院起步较晚，大部分公立医美医院是在计划经济体制下建立和发展起来的，从卫生行政部门到医美医院，从院长到普通员工，都习惯了按部就班、按标准建科室、按上级指示安排医疗活动等，医美医院缺乏经营管理意识和品牌IP意识。
在市场经济体制不断完善、民营医美医院迅速崛起、国际医疗管理交流频繁、病人就医选择多样化的新世纪，医疗市场出现了竞争，并日趋激烈。医疗管理人员已经意识到建立品牌IP的重要性，但是他们却不知道如何去挖掘自己的品牌IP，经营自己的品牌IP。
2.医美医院品牌IP经营难在哪里？
（1）关于公力医美医院。
计划经济时代，民营医美医院还未萌芽，国内的医疗机构都是公立，缺乏市场竞争，品牌IP意识自然不强。那个时候，医美医院只给自己冠上地区名或第一、第二等顺序号，以便规划管理，比如某省第一人民医美医院、某省第二人民医美医院、某省某大学第一、某大学第二医美医院等，没有注重医美医院的品牌IP特色，对社会和同行缺乏深刻的认识。
但是，随着市场经济体制的不断完善，行政序列号长期得不到市场的认可，有些名不副实，一头雾水，也给病人就医带来困扰，此时医美医院需要自己的经营努力，增强综合实力。
（2）关于私营医美医院。
私营医美医院的管理者在筹备医美医院的时候，往往最让他们头痛的就是医美医院的名称。对大部分初诊病人来说，看病看口碑和名气，首先看的是医美医院的名称，在他们对医美医院的技术无法深入了解的前提下，大家看病自然先看医美医院的名称。
受国家对民营医美医院命名要求的限制，许多医美医院都采用“医疗品牌IP+专科”的命名模式，而在医疗品牌IP方面，民营医美医院管理者更倾向于公立大型名牌医美医院，因此出现了协和、安贞、某某大学附属医院等。
全国卫健委也认识到了这一问题，要求各级卫生行政部门在法律允许的范围内，对不合适的医疗机构予以纠正，避免被“傍名牌”医疗机构所误导。这些都表明民营医美医院还需要借助自身的“硬实力”，拼出自己的名气，在这个基础上经营好自己的品牌IP，这就必须要谈到品牌IP的经营意识和方法。
3、缺乏一套系统的品牌IP运营意识和方法。
随着医美医院的建设和发展，许多医美医院都有自己的重点科室，主推诊疗项目，即使是在计划经济时期，缺乏宣传意识，也会长期形成自己的品牌IP。
但是问题是，并非所有的医美医院都有自己独特的特色项目，即使有所谓的名医、独门技术，但要被大众广泛认可却并非易事，因此很难自然而然地形成品牌IP。
所以，医美医院现在不应该再争辩是否需要经营，是否存在品牌IP的问题，而应该努力建立和创建品牌IP经营的时机已经成熟。过度浪费自己的准备期、成长期、成熟期，对医美医院的生存和发展是不利的。
特别是在竞争日益激烈的今天，成都清晨网络认为，医美医院在经营过程中，更需要医美医院管理者有计划、有组织地塑造品牌IP，搞好品牌IP管理。
好的医美医院管理者不一定就是好的品牌IP经营者，现在越来越多的医美医院管理者把品牌IP经营交给了专业的管理公司，因为他们对市场的感知更加敏锐，品牌IP经营方法也更加有经验。比如我们成都清晨网络，拥有多年的医美医院品牌IP打造经验，如果有这方面的需求，欢迎前来咨询了解。
---清晨网络（QC）---
“全程化、一站式”网络营销服务商，以十年线上整合营销及商业实践经验，为许多品牌提供网络传播及销售代理服务。目前客户集中在政府、医疗、医药、教育、装饰、金融、地产等中高端品牌，清晨网络同时具备在商业运营、网络传播、营销管理等综合行销配套的服务能力，可在营销局部环节如：阶段性网络传播，单次营销活动，数字品牌建设等与客户切入合作。视产品发展不同阶段，以月费、月费+佣金、佣金三种模式合作，敢于与客户风险共担，利益共享。
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