提高医疗服务质量，其中医院品牌IP建设是一条重要途径。打造医院品牌IP，是医疗市场竞争力的标志，是赢得消费者的法宝。重视品牌IP建设，创造出有自己特色的服务模式，既符合市场需求，又使病人满意，才能保证医院的持续发展。
1、建立文化品牌IP的意义。
医院品牌IP建设离不开文化建设，医院品牌IP建设的灵魂是文化品牌IP。医院文化是医院形象的体现，它包括物质文化、精神文化和制度文化等方面，而精神文化又是医院的核心。
病人对医院的整体印象评价，除了其对医疗效果的感受外，还可以感受到医院员工群体素质、精神面貌等所形成的文化环境。
2、医院文化建设应体现创新和特色。
医疗系统中的文化建设属于战略思维的范畴。通过医院提供的优质医疗服务，在医疗活动中给病人留下好印象，并转化为一种认知。也就是人们常说的“口碑”，从而使社会对医院产生认同，形成对患者的引导。要使文化充分发挥影响力，关键还在于其创新和特色。
目前，不少医院对设备、人员技术都十分重视，这无疑是对的，但对文化的建设和定位却相当漠视，结果造成“两条腿”长得不一样，步履维艰。文化特征是医疗竞争中的一种鲜明个性，对病人进行心理引导至关重要。
3、人文服务建设，促进医患关系和谐。
就医学而言，病人是相对意义上的弱者，由于专业知识、技术上的不对称，病人往往处于被动的医疗状态，容易造成病人与医院之间的隔膜，长期则会形成许多不确定的负面影响。
因此，有必要建立起医患之间能够顺利沟通、互动的机制，这方面也是医院文化建设的用武之地，建设的重点是真正做到病人的人文关怀。全面、充分地尊重病人很重要，而发挥作用的手段就是平等沟通。
身为一家医院，从病人走进医院的那一刻起，就应该为他创造一个让人放心的医疗环境。在医院这方面，公开、透明是取信的首要条件。营造出让病人就医舒适的体验感，这有利于医院的长远发展和推广。
4、打造文化品牌IP，促进团队和谐。
对于医院而言，有一个和谐的团队氛围，有助于医院在遇到任何困难时都能做到最好。医院领导在文化品牌IP建设中扮演着重要角色，在医院，领导是文化的倡导者，而员工是文化的缔造者和实践者，团队精神的培育离不开和谐。
唯有塑造“和谐”的管理环境，医院才能进入良性循环，才能真正实现上下同心，上下同心，整体合力，形成强大的竞争优势。总而言之，品牌IP和文化建设是一项持续不断的建设工程，医院必须用与时俱进的思维来推动其发展和提升。
在医疗行为中，成都清晨网络认为，医院文化是医院普遍存在的软实力的集中体现，是医院竞争力的体现。医疗机构核心竞争力是医院在服务、质量、人才、管理和经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特征。而制度创新，品牌IP建设是医院文化建设的核心。
注重技术优势的医院应不断提升服务理念，以人性化服务提高经济效益，着力培育相宜的文化氛围，真正做到以病人为中心。
找到自己的生长点，创造自己的特色，使文化成为企业保持竞争力的有力保证。医院文化是构成医院核心竞争力不可或缺的要素。如过想了解更多医院品牌IP打造的信息，欢迎前来成都清晨网络进行了解咨询。
---清晨网络（QC）---
“全程化、一站式”网络营销服务商，以十年线上整合营销及商业实践经验，为许多品牌提供网络传播及销售代理服务。目前客户集中在政府、医疗、医药、教育、装饰、金融、地产等中高端品牌，清晨网络同时具备在商业运营、网络传播、营销管理等综合行销配套的服务能力，可在营销局部环节如：阶段性网络传播，单次营销活动，数字品牌建设等与客户切入合作。视产品发展不同阶段，以月费、月费+佣金、佣金三种模式合作，敢于与客户风险共担，利益共享。
“全程化、一站式”网络营销服务商，以十年线上整合营销及商业实践经验，为许多品牌提供网络传播及销售代理服务。目前客户集中在政府、医疗、医药、教育、装饰、金融、地产等中高端品牌，清晨网络同时具备在商业运营、网络传播、营销管理等综合行销配套的服务能力，可在营销局部环节如：阶段性网络传播，单次营销活动，数字品牌建设等与客户切入合作。视产品发展不同阶段，以月费、月费+佣金、佣金三种模式合作，敢于与客户风险共担，利益共享。
