一个营销人，除了要负责自身产品所需要的广告之外，如何让自己的品牌传播更广，这也成为了能否在行业中站稳脚跟的重中之重。
电视宣传没个上百万下不来，找明星引起话题费用太高，但实际上品牌公关不同于广告，它是完全能够在有限的预算里，达到更大值的优化，你不用费尽心思的夸自家产品好，你只需要让大众来对你的品牌进行讨论，有种借别人之嘴传播自己的意味。
话又说回来，到底怎么做才能达到用更少的钱创造更大影响力，甚至是“空手套白狼”呢？首先，你必须先有一份预算规划，通常这个预算规划有两种原则，即清楚预算来源，达到”物尽其用”的目的，另外则就是要保证预算结构的合理。
除此之外，品牌公关部门的预算，按照来源和用途，可以分为基本运营预算、业务发展相关传播预算、特别项目预算。基于以上原则和用途，成都清晨网络为大家整理的大致可以分为以下几个方法。
1、 守住品牌公关预算“底线”
你可能会问啥是品牌公关预算的底线？答案是基本的运营预算。基本预算则包括：人员工资、差旅、培训费用；维护媒体和其他重要权益相关者关系的基本费用；公关公司、舆情监测公司、设计创意公司等第三方的费用。
当你作为一个成熟的品牌负责人去找工作时，你一定要擦亮眼睛，因为一个如果连对品牌公关基本认知都没有的老板，即使是给你很高的工资待遇，你也会在品牌公关上寸步难行，而各位老板们，更应该摒弃对品牌公关的误解，不是说花了钱请了公关人员就可以了，基本的公关费用还是要正常支出的。
2、 善于发现与业务发展相关的传播预算
品牌公关是预算比较少的部门，所以我们要学会如何找钱。外企在这方面还专门有个词叫OPM（other people’s money）, 翻译过来就是别人的钱。那么，别人的钱该如何去找呢？
这部分预算一般不会放在品牌公关部门，而是在产品部和市场部等。比如公司要开发一个新品，产品经理会得到一个总的预算，包括市场调查、产品开发、生产加工、宣传推广，也就是营销的四个P：产品（product）、渠道（place）、价格（price）和推广（promotion）。
跟品牌公关相关的，就是更后那个“P”：推广。推广就意味着你需要花钱来进行宣传，更终让大众来认识你，认识你就是更终目的了吗。自然不是，优异目标是在大众中占领口碑，树立形象而达到盈利的目的，这时候你已经从花钱过渡到找钱甚至是收钱当中来了，但这一切的前提就是你需要一个具有说服性的计划。
需要切记的是，在这个计划当中，你必须占有主动权，先于产品部门做出有说服性的计划，是获得领导认可和公关费用的关键，如果只是坐以待毙，钱怎么可能会找上门来。
3、 项目预算结构要完整
一个房子如果没有完整的架构，那早晚有一天会崩踏，事实上，项目预算也是这样的，如果出现结构缺失，那在后期的品牌公关运营上会有极大程度的“坍塌”，成为豆腐渣工程。
那项目预算一般会花在哪些地方呢，这里不妨给大家科普一下，项目预算一般会花在大型品牌战役和赞助活动上，品牌战役顾名思义就是需要花几百万请人给公司品牌做资讯、定方案；设计公司的品牌logo、品牌结构和标识等。
赞助活动的范围要更广一些，举个例子，奥运会、世界杯、春晚等都属于大型活动，而这些大型活动的预算，在企业总预算中，购买的赞助权可能只占20%左右，其他的80%都花在了市场推广上。
4、 保持预算的可持续性
在品牌公关的预算中，常常会出现较大的波动，更常见的表现就是公司盈利上涨之后，相应用于品牌公关的费用也会随之上涨，与之相对应的是则是销售低迷期会下降，这个时候作为品牌的负责人，一定要调控好品牌预算的支出，保持预算的可持续性。
而在项目管理中，难免会有项目的预算失控，品牌负责人可能会会终止当前的职务，给个人的职业生涯或品牌造成较大的破坏和影响。但是你可以利用下面两个小方法，尽量从已经失控的项目预算中减少损失。
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