懂了大众点评网的运营模式后，再讨论一下大众点评网的大咖是怎么界定的。我在服务平台上掌握到，她们是那样给大咖界定的：C端客户近30天公布在对应城市的评价+手记內容超出5篇。大咖经营的重点工作，包括两一部分：一是大咖的发掘，二是大咖的维持。
大咖的发掘
在这儿，大家关键聊大众点评网本身服务平台的大咖发掘。说白了大咖的发掘，便是将服务平台上的用户变为大咖客户的一个全过程。当早已清晰了达人的定义后，接下去也要做几个关键的事儿：
1.便是整理清晰一条用户变成大咖客户的发展相对路径
2.构建一套客户鼓励管理体系
3.对于发展相对路径中的每一个阶段，采取有效的鼓励对策，去推动客户进行相对的客户个人行为
一个用户变成大咖的发展相对路径，将会长那样：
第二步，便是构建客户鼓励管理体系。普遍的作法有積分、级别、称号、徽章等，也有物质鼓励、內容曝出、本人账户曝出等。
大众点评网上面有完善的積分、徽章、级别管理体系，还设立许多 物质鼓励，例如pass卡、现钱奖赏等。一些好的內容，也会获得服务平台的强烈推荐，在推荐位上展现。高使用价值的客户的账户，也会被服务平台强烈推荐给别的用户关心。
第三步，对于发展相对路径的每一个阶段，采取有效的鼓励对策，推动客户进行相对的客户个人行为。讨论一下大众点评网在这个流程上，都干了什么事儿，换句话说能够 做什么事儿。
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