从以上四点定义中，我们可以提取出几个关键词：
寻找、踪迹、持续、高质量、转化路径
1、有针对性的渠道尽宽
有针对性，是指需要与目标人群相关。
尽宽，是指尽量多。
例如，对于财务共享软件解决方案，一般关注的人群，要么是IT部门的同事、要么是财务部门的管理人员。
因此，撇除那些如驴妈妈、马蜂窝这种明显不适合的，我们可以尽量尝试更多的渠道，例如：
广普的渠道，如百度、360、知乎、头条、微博......
商业的渠道，如商业新知、领英......
IT的渠道，如36氪、CSDN......
财务的渠道，如各种财务论坛、各种财务贴吧、财务公众号......
2、数据模型驱动测试
我曾在《AARRR》和《SEM》中都介绍过，线上推广，天然可以进行数据观测：
-- 曝光的次数
-- 被点击的次数
-- 停留的页面和区域
-- 转化的次数
......（根据不同平台可观测的数据维度有所不同）
要开启一个线上推广渠道，必须先搞清楚它能提供的数据转化路径及中间的数据观测节点，否则我们无法对其有效性进行评估。
例如在知乎上，在与目标客户接触上之前，能观测的数据很可能只有阅读量、关注人数等指标。
在一段时间的测试后，如果发现有效果，我们便可以逐步建立一个“阅读量-关注数-互动数-转化数”的数据转化模型。
同时通过这个模型驱动我们的后续投入和动作调整。
哪怕某些渠道更终无法对转化过程进行有效标识，我们至少也可以设定不同的联系电话、着陆页面，甚至只是在与客户互动的过程中，追加一个“从哪里了解到我们？”的问题设定，对流量进行来源判定。
一方面，我们需要根据数据，不断调整和优化我们的动作。
另一方面，由于精力有限，因此在渠道尽宽的同时，我们必须通过数据反馈，进行渠道的筛选和收缩。
3、阶段性计划并持续更新
有很多渠道，例如知乎、领英、CSDN等，是需要时间积累才能逐渐体现效果的。
例如曾经协助的一家IT软件提供商，他们在知乎上持续发布和互动接近一个月的时间后，才开始接触到了目标客户，但自此以后，知乎上就开始形成相对稳定的咨询量，也因此合作了几个大客户。
因此，对于不同渠道，在开始之前，我们需要制定相应的测试时间计划。
如头条、广点通、百度搜索推广等以广告驱动的渠道，不需要很长的时间，就可以测试出其大致的转化效果。
但如刚刚说的知乎、商业新知、CSDN等以内容驱动的渠道，则需要有一定耐心，在内容质量有一定保证的情况下，一段时间后才会看到是否有转化效果，而一旦突破了某个临界点，很可能会持续产生高质量的流量。
4、不断提高内容质量
这一点似乎无需说明，内容质量是持续流量的基础。
2012年，贴吧很火，我所在的公司当时曾尝试通过贴吧进行引流，但效果并不甚理想。
现在回想也不奇怪，那时候只是机械式地写写广告，内容千篇一律，没人愿意看，自然吸引不了人流。
我觉得大多数内容输出者，很难一开始就输出高质量内容，所以我们不是提倡有了好的质量才输出，而是要在输出中提高质量。
虽然现在的文章也不怎么样，但相比起2016年，或者比起2018年改版初期，因为有了持续的输出和优化，文章的质量才得以逐渐提高。
所以，不要不切实际地幻想一开始就能输出90分的文章，而应该持续更新、刻意练习、不断优化。
用时间和耐心来换取质量。
5、借势而放大流量
借势，放在更后，不是因为不重要，而是因为太重要，甚至是流量原则中更重要的一点。
虽然刚刚我们反复提到百度、公众号、知乎等耳熟能详的内容和流量渠道，即便仍然具备有效性，但是它们的红利已经在减少。
它们成为了全网营销的及格线，但企业是无法仅仅通过及格以致于在竞争中脱颖而出的。
所以，在及格线之上，我们需要找到有红利的流量渠道，进而借势放大流量。
虽然抖音的流量红利盛宴也已过，但它显然比我们之前提到的传统线上渠道更能带来流量。
尝试通过抖音嫁接流量，是更具备杠杆效应的手段。
不要说不可能，就连做管理咨询的刘润，都通过抖音短视频的形式极大地提高了知名度。
其实没有“不能”，而只是“如何”才能实现罢了。
随时留意新的流量红利渠道，然后找到它与我们的嫁接方式，是全网营销的必修课。
选择比努力更重要，站在风口上，猪都会飞，不就是这个道理吗？
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