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成都网络营销有哪些思维逻辑问题?

清晨网络 | 2020-09-15 | 分享至:

  下面成都清晨网络剖析这两个网络营销思维背后的逻辑问题。 
 

  1:用户思维

  用户思维,即心中有用户,所有的一切营销工作,都是站在用户的利益上展开的。传统企业进入市场后消费者或经销商并不买账,产品质量也没有问题。问题就出现在没有用户思维,一味的站在企业的角度上,抓不住消费者的关注点,也就无法占据消费者的心智。
 

  01:用户思维,体现在内心世界上
 

  江小白作为区域性白酒品牌,在2017年一跃成为网红级的白酒品牌,现象级的产品文案,成为江小白与消费者情感沟通的纽带。有人说"没有文案,就没有现在的江小白",说起来不无道理。江小白分析好了自己的受众群,切中了当下年轻人的感情世界。

  年轻群体面对社会的压力,需要一个品牌来为他们代言,释放积压已久的情感,江小白就刚好通过包装文案与这群人产生共鸣,真真切切的把掌握用户需求的重要性体现的淋漓尽致。所有的消费者在超市看到酒瓶身上的文案时,大概都会在想“这文案里诉说的故事,不正是我嘛!”。正如李想导师所说:我们做的产品到底在顾客的心里等于什么?

  这就是江小白营销的成功,成功的输出自己的价值观,也打开了这个群体的市场。

 



 

     02:用户思维还体现在服务上
 

  海尔在上世纪80年代被张瑞敏一锤砸坏76台冰箱打响质量攻坚战之后,之后的数十年都在坚持海尔特色化服务,时至今日,海尔电器我们前列个想到的关键词应该就是“售后服务"了吧。很多企业在经营过程中往往忽视客户管理的工作,以为产品销售出去就万事大吉,其实产品销售出去只是营销工作的前列步,后续客户的服务质量才是营销工作的关键。

  国内外的大品牌,肯德基、麦当劳、海底捞、京东等,无一不把服务作为自己的核心竞争力之一来看待。
 

  2:竞争思维
 

  竞争思维,缺乏市场竞争意识,必定导致被市场淘汰。满足于现状而不思求进的企业比比皆是,通过狂砸广告一夜成名的品牌,大多数在之后数年便销声匿迹。我们在寻找他们失败的原因时,发现他们往往减少了对于创新和研发的投入,过多的满足于现状,竞争对手的一款新产品就能抢走他们的现有市场。
 

  竞争思维体现在企业是否专注于一件事情上。特劳特定位理论说“企业要避免品牌延伸陷阱",然而很多企业都栽在盲目的扩张上,一个个曾经叱咤风云的品牌更后落得个昔日黄花的境地。

  只有我们真正的能做到的是“别人做宽,我做深”,这样垂直才会有空间,优势就会让你显现你企业的优点。谁能更好的提供针对消费者痛点的“解决方案”。

  消费者只会选择当下更适合他们的产品和服务,他们忠诚于自己的选择权,而不会忠诚于一个没有名气的品牌。除非这个品牌代表的产品质量好,价格公道,有情感共鸣等等,而更关键的还是一个永远都超越竞争对手的“解决方案"。
 

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