可能还有很多的缝隙需要我们每一位创业者去挖掘，每一个产品都是有生命周期的，有生必有死，微信也无例外，只是时间问题。我们需要做的是把握好自己的产品，不仅仅是社交产品，很大一部分产品都可以运用到以下几个步骤和方法去实现我们的想法：
1. 用户需求
基于某种用户需求，深挖产品对于用户的价值。现在太多的人谈需求，谈痛点，我觉得都不错，但是我觉得可以换一个词，就是价值，只要是对用户有价值的东西，就不怕用户不买账，就不怕用户会不产生粘性，价值可能更好的体现产品层面上的产品质量，挖掘价值可以帮助我们更好的创造需求。有人说过，优秀的企业是满足需求，伟大的企业是创造需求，寻找到用户和用户所要达到目的的桥梁，然后把其中桥梁嫁接出来，创造出来，就是创造了需求，这就是产品对用户的价值。
2. 目标用户
确定目标用户。我们在对产品目标用户分析的时候，需要细化，年龄，性别，工作，兴趣爱好，等等维度去构造出用户画像。基于大需求的前提下，实现更小可行性产品，然后快速迭代，在每一次迭代中都是在战略层做一次布局，都是在满足一类用户，因此我们在确定目标用户之后，不是一下子全部满足，而是一步一步来，每次迭代满足一类用户，步步为营。
3. 功能点
接下来就是功能点了，通过需求能够提炼出那些功能点。举个例子，某人从A地到B地，需要5km，但是需要10分钟赶到，这时候以前古代人就会说，给我来一匹身强体壮的马，但是我们的落脚点不是在马上，马确实是用户的需求，但是用户的根本需求是什么，是便捷，这时候我们做功能的时候，就不是把马做出来，而是汽车的问世了，功能点的提取之后，当然进行交互组合一个产品随之诞生了。
4. 运用推广
产品诞生后，我们怎么办，运用推广，孩子生出来了，我们就需要养孩子了，这个时候我们需要各种渠道去推广我们的产品，各大网站，论坛，贴吧，qq，微信，朋友圈，新媒体等等我们的产品运营出去。获取种子用户，大量去收集用户的反馈，来更新迭代我们的产品。
5. 盈利模式
更后一个，也是投资人更关心的一个，盈利模式。很多人都在说，不以盈利为目的的创业是刷流氓，其实并不无道理，我们需要深刻明白我们的盈利模式在哪儿，什么时候开始盈利，不盈利情况下能够支撑多久。
通过以上的五个步骤判断之后，如果可行性可以，我们就可以开始创建我们的产品，千万不要太急于去生产我们的产品。在大大几百万的产品中，你死都不知道怎么死的。必须要稳扎稳打，精益创业，寻求反馈。
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