工作重点：稳定，平台大节奏活动，培养成员，拓新
当店铺进入成熟期，各项数据趋于稳定之后，店铺首要的工作也是稳定各项数据，做更精细化的运营，以期获得增长。
1.稳定
成熟期需要稳定每月访客数，稳定团单销量，稳定每月线上消费金额，稳定评价增长。在这些数据都稳定的情况下，才能保证从美团点评平台来的收益不减少。
因为成熟期各项数据已趋于稳定，包括投放预算也趋于稳定，所以在其他条件都没有变化的情况下，首先应保证店铺的各项数据也出现稳定，可以不增，但尽量不能降，虽然有时候也不可避免的会降低。
有一点可以降的是，在线咨询的回复时间，回复响应时间越短越好。
2.平台大节奏活动
做电商平台一定要学会借大势、借大流量，只靠自己店铺做活动，触及的用户有限，所以要借平台主推的大节奏活动，如常规的618、双11，以及各平台对于不同行业所推的不同活动。
需根据自己的行业，主动去看平台有哪些活动适合自己参加，不一定需要所有的活动都参加，适合自己的更重要。
参加活动对于店铺运营及店内的工作人员都有高强度的要求，一直参加活动，对于他们来说会是负担，效果好则是瑕不掩瑜，效果不好，会打击他们的积极性，要是一提到参加活动，他们就会说，怎么又参加活动，所以需要根据是否适合自己店内去做考量，要平衡好各部门直接的情绪和利益，能给大家带来利益更好。
平台大节奏的活动，是必须要参加的，在不损害店内利益的情况下，能申请更大优惠尽量申请更大优惠，在大节奏活动中带来的销量增长或流量的增长，是其他任何时期都无法相比的，同时因为大节奏活动的长尾收益，在活动结束后，对店铺的正向影响也在继续。
3.培养成员
在店铺趋于稳定，同时也无明显的增长点时，团队负责人就应该培养团队的成员，让他们能独立的运营维护美团点评平台，而自己则应该释放出来，去寻找其他平台，来拓展店内的收益。
对于成员的培养，应基于电商平台运营的本质，让其先掌握更关键的点，再慢慢的从枝干到树叶延伸，在buff跟暴君都同时能拿的情况下，先拿暴君，后再拿buff。
之前听过一个说法，在创业公司，应当留二当家保守好大本营，而大当家则需要在外面进行拼杀，抢夺资源跟地盘。
但二当家的选取极为重要，要是能让你无后顾之忧可以安心在外拼杀的人，在团队中，需要找出具有这种品质的人，进行培养，这样你就可以安心去做其他拓展，而无需担心美团点评平台的事情。
4.拓新
一个公司的天花板就是老板，一个团队的天花板则是团队负责人，所以作为团队负责人，需要不断的学习、成长，接触新事物，学习新方法，这样团队才能保持活力，而深度的思考则是必须的。
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