WHAT（做什么）？
是什么类型的平台？模式如何？如何给我们引流？收费模式如何？平台自身如何运营？重点工作、关键事项是什么？
HOW（怎样）？
如何做好？方法是什么？需要调动哪些资源？需要注意哪些事情？如何保持双方利益？
WHY（为什么）？
为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？有没有类似的平台？
WHEN（何时）？
什么时间做？什么时机更适合？
WHERE（何处）？
在哪里做？线上做还是线下做好？
WHO（谁）？
谁来做更方便？谁是用户？谁是决策人？谁会收益？
HOW MUCH（多少）？
做到什么程度？预期效果如何？数量如何？质量水平如何？成本多少？产出多少？用多少的时间、费用做到目标？
当基于这些思考进行拓新之后，后续所做的工作跟美团点评运营工作类似，对于运营来说，就是不断寻找可以增长的平台，把雪球滚大，接着继续寻找新平台继续滚雪球。
结语：
更后，想要说的是，前期不应分散太多精力，这个想做，那个也想做，更后导致那个都没做好，应集中火力做好一个平台，接着再继续做其他平台。
运营，是日复一日的重复与积累，有时虽然看起来枯燥，但是投身其中，却有无尽的乐趣，让自己在工作中一边学习一边成长，才是工作更好的方式。
大多数的运营工作，都是基于拉新、留存、转化、促活的基础上，可能现在还会加一个增长，尤其在增长黑客理念盛行的当下。
作为运营者，一定要有耐心，关注重点数据，也需要不断的学习并去尝试，可能以上我说的一切对我们店内适用，但是你们照搬，可能更后发现没有做出那么好的效果，执行是更大的考验。
运营者，一定要在借鉴他人的运营方法进行测试后，总结一套适合自己的运营方法，自己的才是长久的。
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