1.结构：用時间、室内空间、业务流程层面把做生意尽量溶解到更少颗粒度；
2.观察：用IT方式开展量化分析；
3.对比：寻找更好是的学习培训目标；
4.学习培训：组织结构、步骤、表格、招聘信息……
5.重新构建：业务流程自主创新、机构自主创新、步骤自主创新（重塑）……
演说中，干嘉伟明确提出了一个很有趣的见解，西方世界对我国的全方位跨越，始自于分子结构的发觉。当修真仍在阳阴的二元层面上去分解世界的情况下，西方国家发觉了化学元素表，根据分子结构、分子甚至更小的微观粒子来分解世界，进而产生了高新科技的大发展趋势。
高效率经营的几重人生境界
高效率经营既离不了高新科技方式，也离不了适合的人。因此，干嘉伟小结了工作人员的三分法和管理方法的四段位。
一般来说，企业的工作人员能够 分成三大类：
1.天然的天然：大部分人都归属于这一类，工作中与发展是当然产生的，技能高、素养好的人会快一些，别人会慢一些，也很有可能会处在减肥瓶颈期进而发展长期性停滞不前。
2.见过好管理体系：猎头公司们常说，腾迅的商品，百度搜索的技术性，阿里巴巴的经营，美团外卖的线下推广，这般诸多。每家善于的行业，都是有自身的完善管理体系，管理体系中塑造的人，都圆滑世故，拥有鉴赏能力，可以照猫画虎。殊不知，因为不彻底一目了然好管理体系身后的因素与衡量，生搬硬套的实际效果很有可能会打折，乃至不灵。橘生淮南为橘，橘生淮北为枳。
3.建过好管理体系：不仅有审美观，知其所以然，还能学有所用。明白管理制度身后的要素，明白因时制宜，明白随机应变，可以掌握好原则问题与协调能力。因此，可以从零开始，一步一步创建起合适当今自然环境的好管理体系。
工作人员三分法
相对的，企业的管理水准能够 分成四个排位：
1.当然生长发育：大部分摸石头过河主导，拍脑袋不好就拍大腿根部。欠缺长期性整体规划、发展战略思索，常常处在灭火当中。
2.总体目标成本管理：中国的外资企业管理层大多数在这个排位，由于其所处的部位没有管理决策管理中心（为总公司所操纵），关键的每日任务是实行好企业定好的发展战略，因此总体目标和成本费就更重要了。
3.流程管理：固定不动的键入，要想要固定不动的輸出，务必要有严苛的流程管理。仅有全过程的可控性，才可以维持I/O的可控性。在这里一段位上，管理方法的涉及面要宽许多。
4.借假修真：企业经营管理的本质，是根据新项目锻练团队。仅有精英团队工作能力和战斗能力的不断提高，才会出现公司业务流程的红红火火，也才会出现企业转型升级的取得成功。说白了，从一个获胜，迈向另一个获胜。
成都清晨网络有限科技公司主营服务包含 ：美团代运营 大众点评代运营 美团外包 大众点评外包 美团医美代运营危机公关、舆情管理、网络营销、软文推广、百度营销、新闻源推广、网站seo、竞价托管、新闻营销、微信微博推广等等。大家有营销推广需求，欢迎咨询成都清晨网络。
