今天给咱们共享的便是一个能够进步你解决问题才能的思想模型:黄金圈法则。
什么是黄金圈法则?
中心的圈层是 How 层面,也便是怎么做,是实现方针的途径;更里面的圈层是 Why 层面,便是为什么做一件事。
这也是很多人当接收到编撰计划的使命后,前列反应是有没有计划的模板,或许去查找活动计划应该怎么写类似的关键词,是从what层面开端考虑问题,黄金圈法则的考虑顺序是“从内向外”,也便是按 Why—How—What 的顺序考虑。
很多人会觉得做计划不便是为了进步出售成绩呗,那具体进步多少呢?由于进步1万的成绩和进步10万的活动内容肯定是不一样的。
所以策划活动之前一定要先清晰活动的终究成果,弄清楚为什么做这次活动,而营销活动的意图无外乎,拉新、留存、激活、成交几个大的意图。
由于外因是咱们的作业方向,而内因才是咱们坚持下来的理由。
假定以进步成绩为方针的活动,那咱们需求剖析进步成绩有哪些变量,很自然地把成绩分解成新开、转介绍、复购。
然后咱们继续剖析流量从哪来,怎么样能够进步成交率,怎么能够进步客单价。
通盘考虑会考虑得更全面,也更能够确保活动的成果。
而活动计划不成功的原因是由于咱们策划活动计划是从what开端的,咱们会预先得出要降价或许赠送礼品的具体执行方法。
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