生鲜电商在我国已经开展多年，过去物流配送是更大瓶颈，如今跟着冷链的发达、前置仓形式的呈现，城市级物流渠道的老练，生鲜电商商场正快速兴起。而社区拼团项目的呈现，给生鲜电商商场带来新的变数，乃至有人认为，社区拼团项目将诞生“拼多多”，去撬动每日优鲜们的商场。
拼多多的快速兴起证明了电商企业依托微信流量和社群营销能够快速引爆商场，社区拼团项目正是从交际电商中衍生出来，通过团长的熟人联系快速获取用户信赖，树立交际联系。不过，社区和交际不是一回事，这也是社区拼团项目与拼多多的差异，这种交际联系被限制在较小的地域范围内，这就给团长配送或许用户自提提供了或许性，解决了更大的物流问题。
与此同时，跟拼多多的去中心化拼团不同社区拼团项目有一个团长人物，其能够成为职业或许副业，就像滴滴司机相同，他们更有意愿去运营好对应社群的用户，做好服务、保证体会、招引回头客，将社区拼团项目做成邻居生意。
社区团购想跑出“下一个拼多多”还存在如下难点：
缺乏足够大的利基商场
拼多多兴起的根本原因有两个，一个是交际电商的盈余，另一个是三四五线城市以及乡村电商服务的匮乏，后者或许更重要，生鲜电商现在浸透率较高，每日优鲜在融资后就提出要在百座城市树立万个前置仓，掩盖亿户家庭，这个浸透率已经很高了，假如再下沉，买菜没什么门槛，恐怕生鲜电商自身暂时还是弱需求。
品类拓宽比较困难
社区拼团项目现在看上去仅仅拼多多的团购形式配合生鲜这个高频品类的产物，本地社群的物流优势只能在生鲜表现出来，要拓宽品类会比较困难，假如要拓宽多个品类，连锁型的社区便利店将是它们强有力的竞争对手，而且现在阿里做新零售，美团做拼团，再加上拼多多的存在，本质上堵住了社区拼团项目扩展品类的通道。
商业形式简略，门槛不高
跟着社区拼团项目的部分商业形式被证明，越来越多的玩家涌入这个范畴，这些玩家会包含线上电商巨子、线下零售企业和大型供应链企业，当地企业，个体户创业，他们会各自在拿手范畴占据社区团购商场份额，难以呈现一家独大的情况。
综上所诉，社区团购形式很难跑出一家垄断式运营的企业，由于商场份额真实太大了，无论是巨子企业还是中小型当地企业都尚有盈余空间。
商业巨子是以乡村包围城市，即时掩盖下沉商场，但终究要点依旧是消吃力高的大城市，全国性推广使其难以顾及局部，难以构成全面优势。
而当地型中小企业，要点在于当地区域，区域化运营，难以像拼多多相同，在全国构成影响力。
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