1、确认安排当前的任务、愿景、方针和战略
企业战略定义公司的任务、愿景旨在促进办理者细心确认公司的产品和服务范围。对“咱们究竟从事的是什么事业”的理解关系到公司的指导方针。当然，办理者还必须搞清楚安排的方针以及当前所实施的战略的性质，并对其进行全面而客观的评估。
2、环境剖析
环境剖析是战略办理进程的关键环节和要素。安排环境在很大程度上规定了办理者或许的挑选。成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。办理者应很好地剖析公司所在的环境，了解商场竞赛的焦点，了解政府法令法规对安排或许产生的影响，以及公司所在地的劳动供应状况等等。其间，环境剖析的重点是掌握环境的改变和开展趋势。关于环境的信息能够通过各种各样的外部资源来获取。
3、发现时机和要挟
剖析了环境之后，办理者需求评估环境中那些时机能够使用，以及安排或许面对的要挟。时机和要挟都是环境的特征。要挟回阻止安排方针的完成，而时机则相反。
在剖析时机与要挟时，如下要素是关键的：竞赛者行为、消费者行为、供应商行为和劳动力供应。技术进步、经济要素、法令-政治要素以及社会变迁等一般环境虽不对安排构成直接要挟，但作为一种长期方案，办理者在拟定战略时也必须慎重考虑。剖析时机和要挟还必须考虑压力集团、利益集团、债券人、自然资源以及有潜力的竞赛范畴。如某公司发现竞赛对手在开发新产品并削减价格，该公司所做的反应首先应是加强广告宣传、提高其品牌的知名度。
4、剖析安排的资源
这一剖析将视角转移到安排内部：安排雇员具有什么样的技巧和才能?安排的现金状况怎样?在开发新产品方面一直很成功吗?大众对安排及其产品或服务的质量的评价怎样?
这一环节的剖析能使办理者认识到，不管多么强壮的安排，都在资源和才能方面遭到某种束缚。
5、辨认优势和下风
优势是安排可资开发使用以完成安排方针的活跃的内部特征，是安排异乎寻常的才能，即决议作为安排竞赛武器的特殊技术和资源;下风则是按捺或束缚安排方针完成的内部特征。经理们能够从如下方面评价安排的优势和下风：这些要素包含商场、财务、产品、研讨与开展。内部剖析同样也要考虑安排的结构、办理才能和办理质量，以及人力资源、安排文化的特征。办理者能够通过各种各样的陈述来获得有关企业内部优势和下风的信息。
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