1：活动方针不清晰，期望经过贱价套路来规划
当组织运营者想到需求展开一次活动的时分，一般会先规划活动的基本面，也会从收集类似活动内容进行分析，期望拿来直接套用，这个思想逻辑会直接影响到活动作用，往往注定了呈现作用会大打折扣。
由于活动规划的条件先设定活动方针，然后根据方针进行拆解，匹配相应的人员，针对组织的现有顾客量进行分析分化，而不同组织的运营数据是不同的，所以单纯的活动仿照开端就简单出问题。
2：忽略活动运营背后的底层逻辑，缺乏深度考虑
一般表现是活动的相似性，你会发现假如一次活动做的不错，下次在规划活动的时分，从思想上活动的相似性很大。
其实你会发现每次活动中心针对的人群，活动的目的，活动的节点都有不同，以及不同消费顾客群的消费能力和对活动价值的感知度都不同，可能你觉得的活动不杂乱，在顾客看来彻底没兴趣考虑。
咱们习惯于以为自己绞尽脑汁想出来的活动，顾客一定很简单了解，那是由于你在了解活动的时分现已想了好久，但顾客不会。
在规划活动运营的时分，从方针确定到活动履行，每一步都要认真考虑，比方本次活动想要针对的中心集体是哪些，期望经过什么样的方式触到达顾客，活动细节中经过怎样的互动方式可以增加顾客信赖，由于怎么针对组织的人员装备本次活动，都需求承担什么人物，具体履行细节是什么？这些都要考虑的要点。
3：活动规划的细节并没有凸显，而只是框架思想
影响一场活动作用的中心要素有对品牌的认知度，在内容传递的精准度，活动项目规划的优惠力度把控力，顾客参加的难易程度，方针集体的精准度及活动的诱惑力度是否足够吸引。
一起还要考虑活动履行过程中的节点规划，预热期，活动造势期，活动展开期，活动参加期，活动后期的跟踪，活动时间的安排等等。
假如你在活动规划的时分随意性比较强，往往想到哪做到哪的话，就简单出问题，由于每一个活动规划环节都有存在的必要性，涉及到具体的人，具体的项目，具体的责任区分，具体的活动案牍海报细节等。
以上是常见的原因但不仅包括以上内容，还有更多原因这里不具体赘述。
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