1. 新用户→开端刷点评/内容
相关内容引荐（附近的店铺点评内容、用户常常阅读的店的点评内容）；
引导用户重视（重视达人、重视店铺）；
勋章招引（用户看不同的门店、内容/点评等，获得相应的勋章）。



2. 开端刷点评/内容→开端自己写点评/内容
勋章和会员鼓励（经过发布点评/内容，可获得相应的勋章和贡献值）；
引导用户去店铺报到，报到后，提示用户点评；
经过活动鼓励用户发布点评/内容（比方现在正在进行的达人招募活动）。
3. 开端自己写点评/内容→很多写点评/内容
任务目标及达成进度，明晰展现（勋章任务、会员任务等）；
引荐位展现（用户写的较好的内容，可在一些引荐位展现，得到更多曝光）；
个人账号被渠道引荐，得到更多人的重视。
这样看下来，整个流程就很明晰了，不至于出现想到什么做什么或者拍脑袋做事情的情况。
二、达人的维系
达人的维系，首要是提高达人在渠道的价值。像群众点评这样的渠道，拥有着大规模的用户。针对大规模用户的用户运营，一般采纳的是用户分级运营。所以达人的维系，首要采纳达人的分级运营，去提高全体用户的价值。
所以这项工作的整个流程，大约会是这样：
将达人进行分级或分类；
建立用户鼓励系统；
经过鼓励的方式，将低价值用户转化为高价值用户。
1. 将达人分级或分类
如图所示，可将达人分为这几类。达人的分类和界说，需依据渠道自身的特性去规划，比方群众点评还能够不按照这样去界说达人，也许是按照达人的粉丝数量去界说的。这里的分类和界说，仅仅我个人去研究和规划的。
2. 建立用户的鼓励系统
关于建立用户的鼓励系统，前面现已说过了，能够和前面提到的鼓励系统，共用一套。
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