这个环节的思路，和之前将普通用户转化为达人的思路相同，大致步骤如下：
针对不同层级的用户，为其梳理出一条往更高级用户转化的生长途径；
梳理出哪些用户行为，哪些环节需求采纳鼓励办法；
经过鼓励，让用户完结相应的用户行为。
接下来是需求清晰哪些用户行为是需求鼓励的，然后采纳相应的鼓励办法，促进用户完结相应的用户行为。
经过勋章、积分、会员等级的任务提示，鼓励用户出产内容
用户的一些高质量内容，上引荐位，得到很多曝光
物质奖励（pass卡、现金等）
个人账号被渠道引荐，让更多的用户关注
群众点评便是采纳这样的鼓励办法，让用户去完结相应的用户行为的。别的再多说点，因为群众点评主要是想让达人去出产内容，这个环节还有很多的作业去做，比方：内容质量的标准树立&把控，内容的组织和呈现方法，内容的流转&传达等，这又是一系列作业。
如果不严厉区别这是内容运营，还是用户运营的话，做这份达人运营作业，或许这些都会涉及到。
这么看下来的话，其实整个达人的运营作业，还是非常杂乱的。比方上面所说的勋章、积分等鼓励体系，需求很多的开发时刻，而且里边的规矩还得一条一条地去设置。
这还只是用户运营其中很小的一部分作业，足以看出用户运营是一项多杂乱，多具有挑战性的作业了吧。
更后再多说两句，用户运营这项作业，如此的庞杂和具有挑战性，咱们需求系统的、体系化的去掌握这些技能和思想方法，而不要去追求碎片化知识给你带来的快感。
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