周期：开店1-2年
工作重点：平稳，平台大节奏活动，培育成员，拓新
当店铺进入成熟期，各项数据趋于平稳之后，店铺首要的工作就是能够稳定住各项数据，做更精细化的运营，以期取得更不错的业绩。
1.平稳
成熟期需要稳定的每月访客数，稳定的团单销量，稳定的每月线上消费金额，稳定的评价增加。在这些数据都趋于平稳的情况下，才可以确保从美团点评平台取得的收益不会削减。
由于成熟期各项数据已趋于稳定，包含投放预算也趋于稳定，所以在其他条件都没有变化的情况下，首先应确保店铺的各项数据也比较稳定，如果不能做到增长，那应该尽量做到不降。需要注意的是，有一点是能够降低的，那就是在线咨询的回复时间，回复时间越短越好。
2.平台大节奏活动
做电商平台一定要学会借大势、借大流量，只靠自己店铺做活动，触及到的用户有限，所以要借平台主推的大节奏活动，如618、双11，以及各平台关于不同职业所推的不同活动。
需根据自己的职业去看平台有哪些活动合适自己参与，不必定需求所有的活动都参与，合适自己的更重要。
参与活动对于店铺运营及店内的作业人员都有高强度的要求，参与活动也可能会是一种担负，效果好则是瑕不掩瑜，效果不好，会冲击员工的积极性，要是一说到参与活动，他们就会说，怎么又参与活动，那怎么可能会把活动做好呢。所以要平衡好各部门的心情和利益，能给我们带来利益更好。
平台大节奏的活动，是必须要参与的，在不损害店内利益的情况下，能申请更大优惠尽量申请更大优惠，在大节奏活动中带来的销量增加或流量的增加，是其他任何时期都无法比较的，一些由于大节奏活动所带来的收益，在活动完毕后，对店铺的正向影响也会持续。
3.培育成员
在店铺趋于安稳，无法显著的增加业绩时，团队负责人就应该培育团队的成员，让他们能独立的运营维护美团点评平台，而自己则应该释放出来，去寻觅其他渠道，来拓宽店内的收益。
关于成员的培育，应根据电商平台运营的本质，让其先掌握更要害的点，再慢慢的从枝干到树叶延伸。
之前听过一个说法，在创业公司，应当留二当家保守好大本营，而大当家则需在外面进行拼杀，抢夺资源跟地盘。
但二当家的选取极为重要，要选能让你无后顾之忧能够安心在外拼杀的人，在团队中，需找出具有这种品质的人，进行培育，这样你就能够安心去做其他拓宽，而无需忧虑美团点评渠平台的工作。
4.拓新
一个公司的天花板便是老板，一个团队的天花板则是团队负责人，所以作为团队负责人，需不断的学习、成长，接触新事物，学习新办法，这样团队才干坚持活力，而深度的考虑则是必须的。
关于工作的处理，应该像掌握大方向、重点事项，具体的履行交给团队成员。假如团队负责人把许多的事件花在处理琐碎的作业上，对于团队负责人自己亦或是关于团队，都是不健康的，或是低收益的。
结语
更终想要说的是，前期不应涣散太多精力，这个想做，那个也想做，更终导致那个都没做好，应集中火力做好一个平台，接着再持续做其他平台。
运营，是日复一日的重复与堆集，有时虽然看起来枯燥，可是投身其间，却有无尽的乐趣，让自己在工作中一边学习一边成长，才是更好的办法。
大多数的运营，都是根据拉新、留存、转化、促活的基础上，可能现在还会加一个增加。
作为运营者，必定要有耐性，关注重点数据，也需求不断的学习并去测验，总结一套合适自己的运营办法才是更持久的。
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