当然，这种情况的出现离不开美团巨大的生态平台加持。根据之前公布的美团2020年中期业绩数据，美团的新业务和其他收入实现了98.02亿元，同比增长14.1%。截至2020年6月底的12个月内，交易用户已达4.57亿，活跃用户达630万。
由于美团拥有庞大的活跃用户量，所以医美先天具有巨大的优势。傅盛将美团点评的多元化业务称为“钉耙模式”，也就是指将多个业务线整合在一起，使各业务线互相借力，互相引导，满足同类用户的不同需求。
相对于其它依靠大量外部广告获得流量的医美平台企业，美团医美依靠美团点评的超级平台和生态流量，通过高频“吃”，再通过流量漏斗，如站内广告生态、内容生态等，筛入到“美”中，这对于美团医美也是效率较高、成本较低的流量转化模式。
而随着直播、视频等方式的兴起，医美发力视频面诊、直播的根本原因在于：轻医美正在部分取代护肤品，生活美容成为当代女性消费者“求美消费升级”的一种方式，这让专业服务的重要性更加凸显。
医美与生活美容的区别并不复杂，生活美容不需要行医的资格，但经营范围有限制，脸部清洁，或者多用手法进行脸部护理，不可注射，不可动刀。例如经营生活美容，可以有抗衰老业务，但除皱、祛斑这些都应算医疗美容类，机构必须有行医资格才能做。
从医学美容的角度看，轻医美的优势是明显的。像抽脂、隆胸这样的项目一般都被称为手术医美”(也有分类为“重整形”)，而“轻整形”主要是指不需要动刀，使用器械或注射就能完成的医疗美容项目，目前像线雕这样的微创手术也被归类为“轻整形”。
由于其不动刀，效果快，安全性高的特点，轻医美在618期间的表现十分抢眼。美团医美之前发布的《618美妆重启消费报告》显示：2020年618期间最受欢迎的品类是光电类项目热玛吉、光子嫩肤、超皮秒，以及口腔隐形矫正、植发、眼部整形、水光补水、瘦脸除皱等，都属于轻医美范畴。
现在看来，美团至少可以从以下几个方面促进医美整形行业的转型：
1、线上运营解决方案。
如何做到线上化是医美整形机构必须攻克的要害。现在，许多机构仍停留在“在线获客”阶段。为机构提供了高ROI的投放渠道后，美团开始尝试组织代运营生态，帮助后来者在平台上成长。与此同时，美团的IT和AI能力，以及财务能力，都可以从更低的角度来为企业提供更多的支持。
2、制订战略决策。
美团作为一家机构，作为一家平台，掌握着更多的数据，通过大数据分析用户偏好的变化，能够提前洞察市场风向，帮助医美整形机构做出及时的战略决策和调整。在德勤和美团联合发布的报告中，就建议目前机构关注轻医美作为重点发展方向之一。
3、标准化和可复制的运作模式对头部机构而言，这一点尤其重要。
企业只有在拥有一套成熟的标准化模式后，才能抓住产业转型的窗口期，实现规模快速发展。而且美团已经经历过餐饮，酒旅，到店等多个行业的验证，得到的经验是可信的。
4、加强上游议价能力。
据德勤报告，消耗性原材料占医美整形机构成本的24%。现在许多原料的市场集中度很高，例如肉毒素，到2020年8月被批准上市的肉毒素只有3种：美国的保妥适、兰州衡力和刚刚在今年6月获得批准的益普生Dysport。
因此医美机构在上游的谈判中没有太强的议价能力。但是，如果将来美团也能在医美建立一种类似于快驴采购的供应链系统，与上游供应商进行集中采购，那么医美机构的这部分成本将会大幅降低。
医美整形机构要健康发展，就必须跳出早期野蛮生长、打价格战的思维定式，寻找长远的价值模式，机构的转型已经势在必行。
---清晨网络（QC）---
“全程化、一站式”网络营销服务商，以十年线上整合营销及商业实践经验，为许多品牌提供网络传播及销售代理服务。目前客户集中在政府、医疗、医药、教育、装饰、金融、地产等中高端品牌，清晨网络同时具备在商业运营、网络传播、营销管理等综合行销配套的服务能力，可在营销局部环节如：阶段性网络传播，单次营销活动，数字品牌建设等与客户切入合作。视产品发展不同阶段，以月费、月费+佣金、佣金三种模式合作，敢于与客户风险共担，利益共享。
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