医美在降温，但时机不冷。
未来市场，即使国内医美市场增长放缓，但基于国内庞大的人口基数，以及低渗透率这一特征，在存量市场中仍有许多机会有待挖掘。在2014年以前，我国的医美渗透率只有2.4%，而韩国和美国的比例分别是18.2%和15.7%。截至2019年，我国的医美渗透率虽然有所提高，但仍仅为3.6%，而韩国和美国的渗透率分别为20.5%和16.6%。在世界范围内，我们的医美整形市场在商业机会上仍然是一个巨大的市场。
从宏观角度看，医美整形行业整体的用户增长和需求均进入了高速增长阶段，未来潜在的医美整形用户市场或将达到4亿人次。这些用户不仅仅是女性，也包括男性，同时用户群也呈现出年轻化的趋势。
当经济整体上扬，中产消费能力增强的同时，宏观经济也在拉动消费。医美整形作为一个具有技术含量、技术含量和效果的产业，必然成为宏观上的推动力。
而在供应和消费上，美团点评具有天然的优势。全平台医美整形市场在线供给量近20万。毫无疑问，这也意味着美团医美将会出现更多的新产品。持续增长的网上供应，也反过来推动了用户需求的增长。
同时关键的是技术驱动，目前很多火爆的项目，都是技术驱动给激发出来的。如今年美团医美也开始探索直播、面诊等新型服务模式，随着其在互联网技术上的不断挖掘以及推广的力度不断加大，将有效缩短用户做出决定的过程。
此前，美团进军医美整形行业时，引起了业界一片担忧，担心其会将互联网擅长的低价和补贴模式带到医美整形行业，从而拖累上下游利润。但是实际上，美团的“钉耙模式”非常有利于新兴企业。
"钉耙模式"的来源于傅盛之前对美团商业模式的概括，即以用户为核心，将多个业务线整合在一起，各业务线互相借力，互相引导，最终达到一站式满足用户不同需求。早在美团实行“钉耙模式”时，外界就曾对其业务边界提出质疑，但美团已经用结果回答了最初的质疑。
目前，医美已成为当地生活服务的一条细分赛道。但是相对于传统的服务而言，它仍然可以算作是新兴的业务。在此背景下，美团通过外卖等超高频业务聚集了庞大的流量池，以及美团多年积累的技术能力、点评评价机制等，都是帮助商家实现线上化、品牌化的强大推手。
特别是随着“轻医美”的盛行，医美行业已逐步跳出以往的“低频+高客单价”模式，大量用户的消费频率在不断提升。对于用户来说，美团的另一个价值就是，它把医美整形机构和行业上下游企业展示在一个开放的平台上，可以随时与项目、医生、价格进行比较，没有人可以一直拿着黑匣子去赚钱。以这一观点来看，美团在业界起到了非常重要的作用。
需要指出的是，随着用户“美商”的不断提升，多数求美者已不再追求所谓的“明星脸庞”，流水线式的工业造美已成为历史，用户更愿意发现自己的个性和特色，这对医美整形机构提出了更高的要求。
尽管美团不是吃小鱼的鲶鱼，但在通过互联网消除了信息差之后，小鱼们一定要行动起来，不断优化和完善自己，以在竞争中生存和发展。对于医美整形业来说，这种另类的“鲶鱼效应”是十分必要的。
伴随着网络O2O向OMO模式的转变，在线和线下的整合已经全面展开。怎样通过“新供给”在去中心化流量场景中满足用户的“新需求”？是医美整形机构在市场开发过程中需要迫切解决的关键问题，而美团点评等团购平台的兴起也正好给出了这个问题的答案。
---清晨网络（QC）---
“全程化、一站式”网络营销服务商，以十年线上整合营销及商业实践经验，为许多品牌提供网络传播及销售代理服务。目前客户集中在政府、医疗、医药、教育、装饰、金融、地产等中高端品牌，清晨网络同时具备在商业运营、网络传播、营销管理等综合行销配套的服务能力，可在营销局部环节如：阶段性网络传播，单次营销活动，数字品牌建设等与客户切入合作。视产品发展不同阶段，以月费、月费+佣金、佣金三种模式合作，敢于与客户风险共担，利益共享。
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