社区团购实质上看来，是社区o2o开发利用了地区式总流量和社交媒体式总流量来控制成本，从而提高工作效率，以做到加强感受的目地。客户体验，换句话说平台运营方法的溫度感、亲近感和服务项目感，是打造出良好发展趋势实体模型的基本。
更近依据一些称为月销三十万的团长的共享，团长做为维持小区关联的核心人物，一个技术专业、职业团长产生的销售总额和顾客粘性，与一个做兼职的团长给一家服务平台产生的使用价值是彻底不一样的。商场更好是能有一定的資源，来打造出团长的个人ip，提高团长的知名度和社群营销工作能力。
从总体上，能够从这几层面下手：
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1、服务平台做作业
商场能够与团长签署相对协议书，并出示相对的产品授权书，用以团长展现：如XX为我知名品牌主打产品服务平台XX新项目合作伙伴，承担XX住宅小区的业务流程市场销售等。更好是以相对的资格证书派发。
2、打造出团长本人IP
商场能够协助团长，打造出本人IP。团长的品牌形象是商场社区团购业务流程对外开放展现的对话框，本人IP的打造出不但能促进团长本人的经济收益与名气，还会继续产生对大城市的宣传策划功效。更先，团长能够根据拆换相对的头像图片、呢称、简单自我介绍搞好品牌形象把控，饰演好感情连接，另外传递商场的核心理念与价值观念。
专业对于团长知名品牌打造出了“群接龙”小区版块，在该版块中，团长能够公布科谱小短文，小常识，产品介绍，个人说说等，出示给顾客。顾客还可在小短文下边留言板留言互动交流。当有新主题活动新品上市时，能够根据留言板留言让团长帮助参加或留货，加重团长和顾客中间的联络。
3、团长社群营销学习培训
商场可效仿制造行业有关企业，创立相近【团长国际商学院】的方法，出示核心理念具体指导、社群营销工作经验，鼓励团长持续发展。
另外，能够给团长相对的工作人员、物资供应尤其是商品适用。尤其是商品的素材图片与相对得话术，让团长可以迅速运用。在经营的全部全过程中，让团长感受到他并并不是孤军奋斗，进而提高团长的团队的凝聚力与信任感。
4、团长KPI奖罚制度
在努力前边的各种各样資源适用后，做为实际效果的检测和鼓励团长的独立发展趋势，商场应当给团长制订KPI，及其相对的奖罚制度。
市场拓展早期，应当以“奖”主导，且要立即的贯彻落实。（如打团一天某住宅小区团长总数即提升300人，超出100单，即在团长群开展鼓励。）
在商场的社区团购业务流程进到发展趋势稳定期，团长经营趋向平时，应当制订相对的KPI考核规章制度。奖罚融合。但要留意设置的合理化，以防伤害到团长主动性、导致团长外流。
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