当店铺进入成熟期，各项数据趋于安稳之后，店铺首要的工作也是安稳各项数据，做更精细化的运营，以期取得增加。
1.稳定
成熟期需求安稳每月访客数，安稳团单销量，安稳每月线上消费金额，安稳点评增加。在这些数据都安稳的情况下，才干确保从美团点评渠道来的收益不减少。
因为成熟期各项数据已趋于安稳，包含投进预算也趋于安稳，所以在其他条件都没有变化的情况下，首先应确保店铺的各项数据也呈现安稳，能够不增，但尽量不能降，虽然有时候也不可避免的会降低。
有一点能够降的是，在线咨询的回复时刻，回复响应时刻越短越好。
2.渠道大节奏活动
做电商渠道一定要学会借大势、借大流量，只靠自己店铺做活动，触及的用户有限，所以要借渠道主推的大节奏活动，如常规的618、双11，以及各渠道关于不同职业所推的不同活动。
需依据自己的职业，主动去看渠道有哪些活动合适自己参与，不一定需求所有的活动都参与，合适自己的更重要。
参与活动关于店铺运营及店内的工作人员都有高强度的要求，一向参与活动，关于他们来说会是担负，作用好则是瑕不掩瑜，作用欠好，会冲击他们的积极性，要是一说到参与活动，他们就会说，怎么又参与活动，所以需求依据是否合适自己店内去做考量，要平衡好各部门直接的情绪和利益，能给我们带来利益更好。
渠道大节奏的活动，是必须要参与的，在不危害店内利益的情况下，能请求更大优惠尽量请求更大优惠，在大节奏活动中带来的销量增加或流量的增加，是其他任何时期都无法相比的，一起因为大节奏活动的长尾收益，在活动结束后，对店铺的正向影响也在持续。
3.培育成员
在店铺趋于安稳，一起也无显着的增加点时，团队负责人就应该培育团队的成员，让他们能独立的运营维护美团点评渠道，而自己则应该释放出来，去寻觅其他渠道，来拓宽店内的收益。
关于成员的培育，应基于电商渠道运营的实质，让其先把握更要害的点，再慢慢的从枝干到树叶延伸，在buff跟暴君都一起能拿的情况下，先拿暴君，后再拿buff。
之前听过一个说法，在创业公司，应当留二当家保守好大本营，而大当家则需求在外面进行拼杀，抢夺资源跟地盘。
但二当家的选取极为重要，要是能让你无后顾之忧能够安心在外拼杀的人，在团队中，需求找出具有这种质量的人，进行培育，这样你就能够安心去做其他拓宽，而无需忧虑美团点评渠道的工作。
4.拓新
一个公司的天花板便是老板，一个团队的天花板则是团队负责人，所以作为团队负责人，需求不断的学习、生长，触摸新事物，学习新方法，这样团队才干保持活力，而深度的考虑则是必须的。
关于工作的处理，应该像《邓小平时代》里的小平同志，只把握大方向、要害事项，详细的执行交给团队成员。
如果团队负责人把很多的时刻花在处理琐碎的工作上，关于团队负责人自己甚或关于团队，都是不健康的，或是低收益的。
一家企业如何能建立优秀的制度，让更多的高中层做真正有用的考虑，是一家企业生长的要害。
当然，王兴也说过一句话：人们为了避免真正的考虑，是愿意做任何工作的。
而关于新渠道的拓宽，可参考5W2H分析法来进行考虑。详细的5W2H法我们可去百度查看，以下是结合个人考虑所写。
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