成都网络营销拉新方向出了问题如何修正？

确定了战略方向，就要开始拉新了。每一次拉新，都是一场战役，战术在其中尤为关键：是擒贼先擒王，还是欲擒故纵，还是围魏救赵，都得动脑子。

有的拉新，是用低价拉低质用户，拉新方式通常能找到参考，能在短期实现一些数据增长，供给甲方或者投资商汇报。

也有拉新是用高价拉高质用户，它更像猎头挖高级人才的套路，需要对用户进行更深度的了解，想出更能打动这批用户的策略。

还有拉新是用高质用户拉用户，这种拉新与产品魅力及高质量用户的个人魅力有关。如果产品优质，高质量用户的号召力大，就能获得超出预料的效果。

如果你的每次拉新，都没有留下高活跃用户，就必须要审视自己，会不会本来就是做的拉低质用户的工作。

做拉新之前，观察过操作针对的是哪种类型的用户吗？调查过目标受众用户对预传递信息的偏好吗？有没有找准目标受众更喜欢接触的媒介？

对高质用户设计的拉新话术，有没有站在高质用户的角度考虑问题？

用户提供活跃度的方式是否便捷？用户提供活跃度的形态是怎样的，有没有衡量标准？

互联网时代有个优势：你能关注到用户在上述哪个环节造成了流失，从而吸取教训。优质的运营除了上述洞察，也要懂得监控必要数据。

低价拉低质用户，是只能间隔使用的方法。没有直击受众诉求的拉新，只会在拉新的短期相对活跃，拉新时期结束，就会出现特别大的沉默比例。

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