手上没备着十个八个营销模型傍身，都不叫策划老油条，有思路才能反套路。
同时，也要提醒自己，模型只是工具，是理清及延伸我们的思路，而不是为了用工具而用工具。接下来是策划人常用的一些模型：
1.金字塔
适用场景：提案 沟通 思考
理论来源：麦肯锡 芭芭拉·明托
表达的逻辑
遵循金字塔形状的逻辑，先说结论，后说论据。所有表达的内容都可归纳出一个核心论点。这个核心论点由N个论据作为支持，而这些论据也可独立为一个论点，被下一级的N个论据作为支持。
遵循四个基本原则
结论先行：表达一个中心思想，并置于更前。以上统下：每一论点都是对下一层级论据的总结概括。归类分组：每一组的思想属于同一逻辑范畴。逻辑递进：每一组思想按照一定逻辑顺序排列。
2.3w黄金圈法则
适用场景：思考的底层逻辑 商业模式
理论来源：《从“为什么”开始》作者西蒙·斯涅克
思维模式处在更外层的人，知道自己要做什么「What」，却很少去思考怎么做才更好。处在中间层的人知道如何「How」更好地完成任务和目标，却很少去思考做这件事的原因。
只有处于更中心圈的人，才清楚自己为什么「Why」做这件事情，Why是做这件事情的核心本质，其他都在围着这个圆心在转。
3.pdce循环
适用场景：项目质量管理
理论来源：美国质量管理专家戴明博士
理论全称：P 丨计划 plan，D丨执行 Do，C丨检查 Check，A丨处理 Action
PDCA循环又叫戴明环，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
P「Plan」计划，指定计划的目标。D「Do」 执行，实地去做，实现计划中的内容。C「Check」检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。A「Action」行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训需要规避，以免重现。未解决的问题放到下一个PDCA循环。
4、swot
适用场景：企业战略制定 竞争对手分析
理论来源：管理学教授韦里克
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
5、stp
适用场景：企业营销战略
理论来源：温德尔·史密斯
STP目标市场营销由S市场细分（Segmenting）、T目标市场（Targeting）和P市场定位（Positioning）构成。
市场细分
以顾客需求差异类型，将市场中某产品/服务进行细分。
目标市场
根据市场细分，确认产品/服务想进入的一个或多个细分市场。
市场定位
根据产品/服务的关键特征及卖点进行包装，确认自己的产品/服务在市场上的竞争地位。
STP适合企业在了解内外部环境及优劣势的情况下，依据自身情况针对性去做细化业务的精准决策。
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