盘点互联网医院自建失败的原因

医院无运营组织

从未组织过运营

大部分医院被传统软件公司误导，把“互联网医院”的建设作为一个“信息化项目”来看待。仅以建成和完成验收为目的。这必然造成无运营规划，虎头蛇尾，上线即成僵尸。

组织方式不对

少量医院意识到了运营问题，比如，把互联网医院的运营交给门诊办公室作为一项附加职能。而门诊办公室，无法组织更多人力、财力做运营投入，更无法承担投入的风险，只能消极应对。

预期不好选择放弃

更多的医院在看到了先行者的窘境后，低估了互联网医院的业务价值和能力潜力。加之，医院经费紧张，在考虑互联网医院的建设问题时，就更加谨慎，甚至选择暂缓建设，暂停项目。

针对以上问题，互联网医院需要专业的团队，对资金、运营，进行成熟的规划和风险管理方案。