“无公关，不品牌 ”用公关推出品牌的4个步骤

“工作做好只是完成了一半；另一半是要确保在这个纷繁的环境中，你所做的工作被人看到并得到宣传。”

-霍华德·布莱格曼

​公关的更终目的就是你要能够被看到，不是在人群中挥舞着手说“嗨，我在这里呢，你看到我了吗？”而是你能引起他人的好奇心去关心你到底说了什么。很多大牌都是用公关来启动的，例如谷歌、Facebook、Snapchat和推特。好像，在公关的故乡美利坚，这类例子特别多。

   传说乔布斯在世时，他更喜欢把信息透露给三个人：《华尔街日报》的Walt Mossberg、《纽约时报》的David Pogue和《今日美国》的Ed Baig。在iPhone正式发布的几个月前，乔布斯将关于iPhone的信息透露给了媒体并且获得了大量的媒体报道。

当然，没有几个人可以像乔帮主那样值得媒体给面子。这就需要公关部运用媒体关系去操作。注意，我们在说公关，不是媒体购买，一切都是要靠沟通。

所以，没有“优异”、没有“一定”。

 要再强调2点：

  1、 要把握尺度

一个广告策划的启动就像是诺曼底登陆日的攻击。在前列个广告投放之前，它会保持高度机密。而公关对于机密的定义真的都是要看情况。

当然，如果你们是上市公司，再怎么放风也要遵守披露原则，否则后果就是：董秘抓起来以及投资人的集体诉讼。

  2、 要有耐心

   公关策划缓慢展开，就像花朵慢慢绽放。要靠足够的时间，让公关传播积累势能。

   也就是说，如果选择公关启动方式，新产品或服务的细节被落实之前就应该开始做公关。记住，你并非要详尽地介绍一个产品，而是要介绍一个能够引起媒体更大兴趣的概念。这个概念不是要等产品做出来才有的，而是在产品规划之初就设立的。如果产品经理不知道他自己主张的是什么，真的是要拖出去喂狗。

广告是自己说，公关就是要让别人说。

清晨网络科技一直认为，“自来水”是偶发的，是溢价部分，不能是整个方案的核心。目前的核心传播群体，通常为主动给钱邀请KOL，媒体意见头筹，忠诚用户，粉丝。

  海底捞以让人惊喜的高品质服务，留下好口碑，运营KOL、网红大V引导消费者在社交网络上分享到店经历，更后吸引下一批顾客到店。

小米是以技术人员与用户神一样的找茬互动，形成大批正面段子，为雷布斯打开局面。

上面这些都很好理解，不再赘言。 我们补充一个不太被重视的：同盟。

对iPhone的前期宣传中，很多希望能给这款手机提供APP的公司帮助苹果做了很多推广。在食品和饮料行业中，拿了新品牌经销权的渠道商也会卖力宣传。

同盟推广的好处不仅是增加了行业背书与可信度。而且大家目标一致，一荣俱荣，并且不会因为谁来承担费用的问题而不开心。

公关推广还有一个好处，就是可以更有余地的调整策略。

之前看过一部电视剧的传播规划，一开始列出100多个话题点，然后根据传播反馈，进行筛选与集中，更终猛打其中2个点，获得很大关注。

也就是说，公关策划执行中的反馈，也就是传播效果，可以让策划人员作出调整，以达到更好的传播效果。

媒体、KOL会在大众视角更加客观看待企业的公关信息，解除“自嗨”。

广告则不同。一旦启动，广告策划就是板上钉钉的事。在广告投放期间，要改变战略和传播的信息很难，花费的成本很高。

而且媒体会对你说“你这个新闻点没意思”，但是渠道不会说”你这幅广告太丑”。

新品牌或者新产品的公关阶段应该持续多长时间，这取决于很多因素。

广告可能有一些对标数据可以参考，但是公关没有。公关必须长久的、持续的、一点一滴地进行积累。

如果你非要一个结点，那就是新品发布会了。

清晨网络总结：不过，等到这一天才把公关作为引爆新品的点，就已经太晚了。其实，大部分品牌的打广告和做公关是并进的，相辅相成。