小编作为一名推广，负责的产品进行所需要的宣传之外，如何让自己的品牌传播更广，这也成为了能否在行业中站稳脚跟的重中之重。
电视宣传没有充足的资金达不到效果，找明星引起话题费用太高，但实际上品牌公关不同于广告宣传，它是完全能够在有限的预算里，达到更大值的优化，你不用费尽心思的夸自家产品好，你只需要让大众来对你的品牌进行讨论，有种借别人之嘴传播自己的意味。
话又说回来，到底怎么做才能达到用更少的钱创造更大影响力呢？首先，你必须先有一份预算规划，通常这个预算规划有两种原则，即清楚预算来源，达到”物尽其用”的目的，另外则就是要保证预算结构的合理。基于以上原则和用途，大致可以分为一下几个方法。
1、守住品牌公关预算“底线”
你可能会问啥是品牌公关预算的底线？答案是基本的运营预算。基本预算则包括：人员工资、差旅、培训费用；维护媒体和其他重要权益相关者关系的基本费用；公关公司、舆情监测公司、设计创意公司等第三方的费用。
当你作为一个成熟的品牌负责人去找工作时，你一定要擦亮眼睛，因为一个如果连对品牌公关基本认知都没有的老板，即使是给你很高的工资待遇，你也会在品牌公关上寸步难行。
2、 善于发现与业务发展相关的传播预算
品牌公关是预算比较少的部门，所以我们要学会如何找钱。外企在这方面还专门有个词叫OPM, 翻译过来就是别人的钱。那么，别人的钱该如何去找呢？
这部分预算一般不会放在品牌公关部门，而是在产品部和市场部等。比如公司要开发一个新品，产品经理会得到一个总的预算，包括市场调查、产品开发、生产加工、宣传推广，跟品牌公关相关的。推广就意味着你需要花钱来进行宣传，更终让大众来认识你，认识你就是更终目的了吗。当然不是，优异目标是在大众中占领口碑，树立形象而达到盈利的目的。
清晨提醒各位需要切记的是，在这个计划当中，你必须占有主动权，先和产品部门做出有说服性的计划，是获得领导认可和公关费用的关键，如果只是坐以待毙，效益怎么可能会找上门来。
3、保持预算的可持续性
在品牌公关的预算中，常常会出现较大的波动，更常见的表现就是公司盈利上涨之后，相应用于品牌公关的费用也会随之上涨，与之相对应的是则是销售低迷期会下降，这个时候作为品牌的负责人，一定要调控好品牌预算的支出，保持预算的可持续性。
4、确定品牌项目预算已失去控制的程度
出现品牌预算超支时，作为品牌负责人这个时候需要仔细分析品牌，公关当前还有多少预算，这是分析确定过度预算导致推广成本增加的寥寥无几途径。一般情况下，品牌负责人能够立即确定品牌管理及推广过程中的各种成本金额数据。但是，可能还需要对于推广宣传计划和全面预算进行审查，以确定更终的准确数据，这些数据用来形成更终的当前项目预算状态报告，用来给上一级的项目管理层进行汇报。
在更后清晨想说的是：品牌的成长，不仅仅来源于某一个部门或者某一个人的努力，这种力量既来源于企业内部，也来自于品牌公关是否能够巧妙的撬动外部资源，让企业“应运而生、谋势而动”，期待每一个企业和每一个品牌人都能“茁壮成长”。
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