1：团购销量
在经历了发育期的不断调整及试错后，需要打造一款稳定的引流产品，价格应在半年内都不应该变化太多，同时需要考虑大电商节618、双11商品价格及因素，力争在成长期销量可以出现爆发式的增长。销量的好坏，直接反映在店铺的在线咨询量跟电话预约量上，当这些量明显增加后，对团队的信心会有极大的鼓舞，也能让他们忙起来，更好的锻炼他们的工作能力。
还需要注意盈利产品或业绩产品的转化，引流产品只是把用户吸引进来，但是不能流失那些有需求的用户，要通过店内的技术及服务，留住用户，从而实现双赢。只引流小项目，而没有大项目的转化是不健康的运营模式，需要及时调整，看是英雄的熟悉度不对，还是打野节奏带偏了。
2：统计访客人数
一个饭店生意兴隆的表现之一是吃饭的人很多，而对于一个线上店铺而言，做的好的标准之一是访问人数，大多数情况下，访问的人数越多，店铺会越好。可能有人会担心大多的人进来是为了引流产品，这个不可否认，引流基础项目的人群的基数本身比其他的要大很多，更重要的是，要做好店铺运营，各模块设置完善，从而使吸引的更多用户，可以有更多的选择。
比如在基础项目很好的情况下，其他项目适当也做些优惠立减，或做些特价拼团秒杀活动，也可做店内活动，吸引对大项目感兴趣的参加报名，从而引导转化。访客人数攸关店铺兴衰，做为运营人员一定要注意访客人数的变化，在成长期访客人数要比发育期增长很多，但增长之后，尽量不要再让其降低，要么继续增长，要么稳定住。
还要提一句的是，需要注意访问购买转化率，在引流产品未做调整下，注意指价格，如果访客人数在增加，但访问购买率出现下降的趋势，这就意味着引流产品的购买可能已经到了饱和程度，这时如果再增加推广预算，增加访客人数，其实效果已经不是很大。需要做另外的思考与准备，如何增加大项目是接下来的重点。
3：运营团队
优秀的团队是成功的一半，人才始终是更重要的部分，在成长期时，面对日益增长的用户，需要有专业、负责、能抗能打的团队，同时解决问题的能力越来越重要。一个人解决问题的能力，代表了他价值的高低，一个团队解决问题的能力，代表了这个团队的价值，成长期往往是更容易出问题的环节。
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