当美团店铺进入成熟期，各项数据趋于稳定之后，店铺首要的工作也是稳定各项数据，做更精细化的运营，以期获得增长。那么这个时候，我们需要做什么呢？
1：稳定
成熟期需要稳定每月访客数，稳定团单销量，稳定每月线上消费金额，稳定评价增长。在这些数据都稳定的情况下，才能保证从美团点评平台来的收益不减少。
因为成熟期各项数据已趋于稳定，包括投放预算也趋于稳定，所以在其他条件都没有变化的情况下，首先应保证店铺的各项数据也出现稳定，可以不增，但尽量不能降，虽然有时候也不可避免的会降低，有一点可以降的是，在线咨询的回复时间，回复响应时间越短越好。
2：平台节点活动
做电商平台一定要学会借大势、借大流量，只靠自己店铺做活动，触及的用户有限，所以要借平台主推的大节奏活动，如常规的618、双11，以及各平台对于不同行业所推的不同活动。需根据自己的行业，主动去看平台有哪些活动适合自己参加，不一定需要所有的活动都参加，适合自己的更重要。
参加活动对于店铺运营及店内的工作人员都有高强度的要求，一直参加活动，对于他们来说会是负担，效果好则是瑕不掩瑜，效果不好，会打击他们的积极性，要是一提到参加活动，他们就会说，怎么又参加活动，所以需要根据是否适合自己店内去做考量，要平衡好各部门直接的情绪和利益，能给大家带来利益更好。
平台大节奏的活动，是必须要参加的，在不损害店内利益的情况下，能申请更大优惠尽量申请更大优惠，在大节奏活动中带来的销量增长或流量的增长，是其他任何时期都无法相比的，同时因为大节奏活动的长尾收益，在活动结束后，对店铺的正向影响也在继续。
3：拓新
一个公司的天花板就是老板，一个团队的天花板则是团队负责人，所以作为团队负责人，需要不断的学习、成长，接触新事物，学习新方法，这样团队才能保持活力，而深度的思考则是必须的。对于事情的处理，应该像《邓小平时代》里的小平同志，只把握大方向、关键事项，具体的执行交给团队成员。
如果团队负责人把很多的时间花在处理琐碎的事情上，对于团队负责人自己甚或对于团队，都是不健康的，或是低收益的。一家企业如何能建立优秀的制度，让更多的高中层做真正有效的思考，是一家企业成长的关键。
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