美团与大众点评均是主打本地生活服务，提供吃喝玩乐等消费资讯。他们的用户与分众楼宇人群高度重合，年龄均集中在 20-45 岁，是以城市白领、上班族、商务精英为主的优质消费人群。
再加上，当下电视媒体收视率持续下降，视频网站推广型微电影越来越无人问津，均淹没在信息的洪流里。而分众的这种楼宇广告却不一样，它是属于强制推送。它抓住的是大众的无聊时间段和碎片化空档期。因为在等电梯的那一刻，看楼宇广告，是你避免尴尬和消除无聊的更佳方式。
所以，如果能在黄金时间（上下班时间）向其潜在消费者推送广告内容，围猎的效果自然明显。
第二个问题：美团为何主攻一二线城市，而大众点评则抢攻三四线城市？这个问题，我觉得可以从两家公司不同的发展路径和基因来回答。
大众点评十年的发展让其在生活服务领域树立了地位和门槛，特别是在一二线城市，其拥有难以撼动的地位和口碑。而美团网作为后起之秀，自成立以来在交易额上保持年 300% 的增速，三四线城市「根据地」遍地开花，亦让外界对其产生了势不可挡的印象。
正因为如此，两家公司的企业文化也有着相应的差异。亿欧网创始人黄渊普曾经撰文称，「普哥和大众点评、美团的很多员工接触过，大众点评的员工文艺小资，美团的员工更加生猛拼命…… 大众点评总部上海，拼搏的氛围更弱，听说高层已经开始宣传狼性文化，试图激起员工的创业热情；美团总部北京，危机感更强，已经在望京租下两栋楼，快速向大公司的方向推进。」
显然，正是因为两家深知自己的优势和弱势，才会展开新一轮的攻势和不同策略。对于大众点评来说，借助微信获得流量入口后，大力拓展三四线市场成为重中之重，而美团来呢？则开始需要「农村包围城市」，向一二线城市人群纵深和收割。
