医药产业是关系国计民生的重要产业，是培育和发展战略性新兴产业的重点领域，其发展关系到广大人民群众的生命健康和生活质量等切身利益，因此，国家一直高度重视发展制药业。国务院于2016年10月发布了《2030计划健康中国发展纲要》，提出到2020年和2030年，我国健康服务产业规模分别达到8万亿元和16万亿元。通过国家政策支持，将为我国医药行业的发展提供机遇，为医药行业的发展创造良好的产业环境。
同时，据成都清晨网络了解到，伴随着网络的普及和移动支付、远程视频等工具的发展，移动医疗的推广速度更快，覆盖的用户更广。据iiMediaResearch的数据，2020年中国移动医疗用户将达到6.61亿。2020新冠疫情影响下，居民对医药电商、互联网医疗平台的使用需求进一步提升，用户规模迅速扩大。
面对如此庞大的市场机遇，对于我们的医药企业而言是一个发展壮大的好时机，但同样也会遇到一个问题，那就是在面对如此多的竞争对手面前，如何使得自己的企业能够脱颖而出？成都清晨网络认为，后疫情时代，医药企业的品牌营销就晓得非常重要。
那医药企业的品牌营销应该怎么做呢？接下来就和小编一起来看看吧，比如我们可以将品牌营销工作转变到以下五个方面：
1、收紧——聚焦于基本位置，建立强有力的关系。
困难时期，品牌资源和营销投入首先应该集中在“商业根据地”：比如老客户，最关键的核心客户；经过市场实践证明盈利能力强的成熟产品；核心渠道，长年合作良好的厂商关系等等。这样，品牌营销投入产出效率最高，不仅为自己拓展了护城河，保障了基本盘；而且，你会惊讶地发现，原来以为已饱和的成熟市场，居然还能爆发出如此巨大的商业潜力。
2、两端--两极分化，打高放低。
时至今日，请做些非常的安排：放下过去专注的“中间价带”，将注意力集中到两个极端：高端，主题化，突破技术吸引眼球；低端，不罗嗦，充实供应链，消灭竞争对手。拉高势能，同时释放势能，在需求异化和消费紧缩的环境下赢得优势。
3、内容-“有空”，抖音+直播+微信+自媒体。
在市场积极扩张时，渠道为王，终端为王，流量规模为王——总之，跑马圈地最为重要；在市场趋紧时，内容为王，关系为王，细心呵护您的“一亩三地”，私域流量。
4、合纵——抱团取暖，费用分摊。
乱世出英雄！在所有人都面临同样困难的情况下，如果能把竞争的对立面放下来，把竞争对手组织起来，共同发展，以此牵引资源，你的医药企业就最有可能成为行业的领导者。品牌营销不仅仅局限于产品市场，它还是理顺人才市场、资本市场与产业资源之间合作信任关系的重要纽带。
金融危机所压制的不仅仅是个人经营，而是产业生态效率；与其坐以待毙，不如抱团取暖。深入挖掘产业链各环节的根本价值，优化组合；主动开放优势资源，与竞合伙伴交换互补资源，形成更加高效的整体、分担压力、降本增效。所以，品牌建设不仅仅是面向消费者，更要面向整个行业打造影响力。
5、问心——社交价值，共情共鸣。
在喧嚣落幕，繁荣消散，疫情爆发后的市场中，更注重医药企业产品和服务的真实社会价值，更关心医药企业在当下的“良心”，是否能与自己产生共情与共鸣。
成都清晨网络认为，在短期内，市场无法回到疫情暴发前的状态。尽早做好医药企业品牌营销的系统化能力提升，实现：夯实核心、积聚势能、深挖内涵、融会贯通、价值共鸣，让医药企业在逆境中爆发，如凤凰涅盘一般的新生。如果想了解更多这方面的信息，欢迎前来成都清晨网络进行咨询了解。
---清晨网络（QC）---
“全程化、一站式”网络营销服务商，以十年线上整合营销及商业实践经验，为许多品牌提供网络传播及销售代理服务。目前客户集中在政府、医疗、医药、教育、装饰、金融、地产等中高端品牌，清晨网络同时具备在商业运营、网络传播、营销管理等综合行销配套的服务能力，可在营销局部环节如：阶段性网络传播，单次营销活动，数字品牌建设等与客户切入合作。视产品发展不同阶段，以月费、月费+佣金、佣金三种模式合作，敢于与客户风险共担，利益共享。
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