这种方法可以让自己得到高效快速的提高，在实践中少走弯路，比较适用于商业模式较成熟的范畴。
这种方法的缺陷是，前期缺少清楚的方向，而导致有时呈现事倍功半的状况，更适用于商业模式比较新的范畴。
战略人干履行，请沉下心去解决细节问题
1.学习方法论——刻意练习——及时反馈——完善知识体系：学习和选择一套方法论，基于方法论指导实践，在实践中不断对方法论进行改进和完善，更终形成一套属于自己的知识体系。
这种方式能够让自己得到高效快速的提升，在实践中少走弯路，比较适用于商业模式较成熟的领域。
2.形成思路雏形——实战测试——沉淀和创新——搭建知识体系：基于目标、前列认知和经验形成多种思路雏形，在实践当中进行一一认证测试，把好的思路和方法、以及在实践中碰撞出新的火花沉淀下来，更终打造一套知识体系。
这时候需求做的是，收起战略人傲娇的心里，预备满足的耐心把每一件小作业做好、把每一个小问题有条不紊的解决掉。
战略策划更多是把诸多令人兴奋的big idea，通过强大的逻辑整理清楚，构成一套体系的方案，是处于一个非常理想化的状态。
这其实是非常普遍常见的现象，千万不能由于某一环节履行的不够完美，而发生失落消极的情绪、或者自我否认。所能做的就是在力所能及的范围内，把作业做到所能掌控的更好结果。
前面现已屡次讲到履行是一件考验脑力、心力和体力的作业，关于常年坐在电脑前码PPT的战略人来说，做完履行往往会发生一种身体被掏空的感觉。
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