1、首要是对品牌形象，人群做出剖析
你也能够用SWTO的剖析法，假如觉得杂乱，你也能够问商场部，或许用户运营，数据剖析部门几个问题：
2、看下竞争对手有无相关案例
假如他们比自己体量大，那么你即将踩的坑，他们能够能现已走过，自己想要做的公关活动手法，他们可能也现已用过。
那么运营方面能够做的就是依照GMV导向，APP端的资源，坑位装备，选品，以及APP运营端的活动策划，优惠券，满减活动策划等。
增加导向，从原本的秒杀品做了调整，以及在新人专享上面给了大力的补助外，用户假如约请新的用户注册并成功下单，奖赏现金30元，上不封顶的机制。
站内用户运营依据APP的营销方法进行，寥寥无几不同的是社群运营端的推行活动由社群运营的leader担任，但是仅仅做活动部分，并承担KPI。
主题和大的方向，以及UI视觉，分别是由各担任人担任，商场公关的KPI是增加+曝光部分。
前期运营和商场一同制定主题：“三年相伴，专心为你”，这样你的主题就有了。
再举一个渠道系品牌的案件，每个渠道应该都经历过双11，双12，光棍节等大型活动。
这些活动一般也都是先定KPI，然后使命拆解，更后定主题，行动图，UI做设计，商场依据商场的预算做传达和渠道推行，当然商场推行节奏也应该有一套归于自己的“作战图”。
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