就商场开拓者（相对有能力）而言，自身对新产品新技术的立异，往往可以激发竞争对手的反击，然后引领整个职业不断开发新技术与新产品。任何一个组织，想要维护并进步自身的商场份额，更有效果的办法便是继续立异。举个栗子，当其他组织都现已引进皮秒技术，你就不能一味地只给顾客强推销传统激光。
医美组织需求不断立异，发掘包装项目，赋予产品全新概念，一方面供给给顾客新的服务，一方面确保顾客满意。除去立异以外，组织更重要的便是依据顾客需求来拟定自动营销战略。
二、 要能满意商场“刚需”
咱们应该清楚，哪些医美项目是这个区域医美商场的“刚需”。组织应当充沛使用“呼应营销”策略，充沛呼应现已存在的客户需求并加以满意。
医美商场“刚需”会集在美白、抗衰、塑形等方面，假如你的组织可以对消费“刚需”商场做到全面掩盖，那就要在产品与服务质量上来下功夫了。你有必要学会发现为什么在可以满意同样需求的情况下，顾客挑选去其他组织。这时候，应该从组织的品牌、营销力度、产品质量、服务水平等归纳指标来判定，并依据原因实施相应措施。
三、 发掘开发客户需求
一般来说，更先开发了客户需求的企业往往可以引领商场，除非做得太差被竞争者后来居上。
发掘开发客户需求，要能提前感知顾客未来的需求，并能依据预测的需求，供给相应的产品与服务。
顾客的潜在需求分为两种：有认识需求与无认识需求。前者相对简单一些，组织可归纳商场调查，对商场缺口给出预知与判断，并经过立异营销，将组织产品推送到有潜在需求的客户面前。而发掘后者是一个比较漫长的进程，需求组织加大广告宣传，对顾客进行长时间的教育和培育，唤醒其需求认识，并经过生产产品为其供给完美的解决方案。
就现在来说，医美产品现已根本完全掩盖商场需求，组织可以做的，便是研制新的医美产品，完善手术项目，然后满意未来商场中更多样化的商场需求。
然而，现在大多数组织可以做到的都只是被迫呼应顾客需求，没有自动去做预知营销与立异营销。成功的品牌，要能自动依据自己的利益去塑造商场，然后改变商场游戏规则，而不只是为了成为更好的那个选手。
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